Desarrollo Y Control De Proyectos

DESARROLLO Y CONTROL DE PROYECTOS

Departamento de Industrias – Universidad Técnica Federico Santa María
Pauta de Corrección 1er. Certamen – 2do. Semestre 2011 – Lunes 26 de Diciembre 2011
Profesor: Pablo Diez Bennewitz – Ayudante: Luis Valencia Ch.
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1.- “Si una actividad con holgura detiempo tiene su nodo de inicio en la ruta crítica, entonces necesariamente la holgura libre de la actividad es cero”
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FALSO Una actividad con holgura de tiempo y holgura libre igual a cero, exige que el nodo de llegada tenga como única actividad precedente a la actividad descrita con holgurade tiempo. En cambio, si en el nodo de llegada hay 2 o más actividades previas, entonces cualquiera de tales actividades predecesoras pre-determina el tiempo early del nodo de llegada, por lo que no se garantiza holgura libre igual a cero para una de las dos actividades predecesoras, sin importar su nodo de origen.

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2.- “Si una actividad conholgura de tiempo está conectada a dos nodos que no forman parte de la ruta crítica, sabiendo que en ambos nodos solo hay una actividad predecesora y solo hay una actividad posterior, entonces la holgura de seguridad de la actividad es necesariamente mayor que cero”
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FALSO La actividad estáconectada a dos nodos que no forman parte de la ruta crítica, ambos nodos con una única actividad predecesora y posterior, por lo que admiten únicos tiempos late (tL). Como no hay conexión alguna con la ruta crítica, los tiempos late de ambos nodos son los tiempos más tardíos posibles, luego su diferencia obtiene el tiempo esperado de la actividad (tij), por lo que la holgura de seguridad (HSij) esigual a cero, pues HSij = tLj – tLi – tij. Si tLj – tLi = tij, entonces HSij = 0, nunca HSij > 0.

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3.- “El presupuesto de costos de un proyecto (dentro del plan del proyecto) no equivale a la sumatoria de los costos que se estiman (dentro del plan del proyecto) para todas las actividades del proyecto”-------------------------------------------------

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VERDADERO El presupuesto de costos de un proyecto equivale a la sumatoria de los costos de todas las actividades del proyecto más una delta de presupuesto, que se planifica para prevenir la ocurrencia de posibles riesgos en el proyecto. Por ello, en la planificación de un proyecto, la estimación de presupuesto se efectúa después dela estimación de los costos (de cada actividad) y después del análisis de riesgos.

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4.- Describa cómo gestionó la jefatura del proyecto “Rescate de 33 mineros en la mina San José – Región de Atacama (2010)” la restricción triple.
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Lajefatura del proyecto “Rescate de 33 mineros en la mina San José – Región de Atacama (2010)” gestionó la restricción triple (tiempo – costo – alcance), priorizando la excelencia en plazo (rescate de los mineros en el menor tiempo posible) y alcance (con un diseño técnico que garantizase la seguridad de los mineros en el rescate). La variable que se sacrificó para cumplir aquellos objetivos fue elpresupuesto, ya que el proyecto se ejecutó sin optimizar ni restringir el costo.

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5.- Describa cómo se utiliza la matriz de impacto – probabilidad en la gestión de los riesgos de un proyecto.
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La matriz de impacto – probabilidad pondera el...