Desarrollo
Páginas: 6 (1304 palabras)
Publicado: 5 de diciembre de 2010
Administración I
LCP Randy López Unidad #4 Dirección
Liderazgo
1. ¿Cuál es el significado de liderazgo?
Es una relación de influencia entre líderes y seguidores que se esfuerzan por un cambio real y resultados que reflejan sus propósitos compartidos.
2. Menciona y explica los medios que utilizan los gerentes para influir en los subordinados
Posición Formal, recompensas (respuesta deobediencia), coerción (respuesta de resistencia), habilidad, carisma (respuesta de compromiso).
Liderazgo
3. ¿Qué medio utilizo Fiorina para influir en el consejo de directores y empleados de HP?
Carisma
4. ¿Cuáles son los medios para influir más recomendados si se quiere lograr compromiso de los seguidores?
Carisma y habilidad
Liderazgo
5. ¿A que se refiere el término propósitoscompartidos?
A que los líderes y los subordinados se mueven en la misma dirección comparten metas y objetivos.
6. ¿A que se refiere el término cambio?
A que todas las empresas tienen una necesidad de cambio constante para poder actualizarse y sobrevivir.
Liderazgo
7. ¿Qué son las características personales de los lideres?
Son atributos relativamente estables que hacen única a cadapersona, incluyendo sus rasgos físicos, sociales y pisocológicos.
8. ¿Qué es la inteligencia emocional?
Es un conjunto de habilidades que permite a las personas entender sus propios sentimientos y emociones, así como lo de los otros, y utilizar ese entendimiento para guiar el pensamiento y las acciones.
Liderazgo
9. ¿A qué se refiere la conciencia sí mismo?
Es la capacidad de reconocer yentender sus estados de ánimo, emociones e impulsos, así como su impacto en otros.
10. ¿A qué se refiere el autocontrol?
Es la capicidad de regular y redirigir los propios impulsos y estados de ánimo perjudiciales.
Liderazgo
11. ¿A qué se refiere la conciencia social?
Es la capacidad para entender la estructura emocional de otras personas y la habilidad para tratar a las personas de acuerdocon sus reacciones emocionales.
12. ¿A qué se refiere la habilidad social?
Es la capacidad para formar redes sociales, manejar relaciones, encontrar terreno común y establecer compenetración.
Definciones
• Robert B. Buchele. Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus sobordinados obtengan los objetivos de la organización mediante lasupervición, la comunicación y la motivación.
Definiciones
• Burt K. Scalan. Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización. • Leonard J. Kazmier. La guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
Definiciones
• Joel J. Lerner y H. A. Baker. Consiste en dirigir las operacionesmediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión.
¿Cuáles son los elementos comunes?
1. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional 2. Motivación 3. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados. 4. Comunicación 5. Supervisión 6. Alcanzar las metas de la organización Definción integral
• La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión.
Principios de Dirección
1. De la armonía del objetivo o coordinación de intereses. 1. Solo serán alcanzados si los subordinados se interesan en ellos.
Impersonalidad de mando
De lasupervisión directa
De la jerarquia
De la resolución de conflicto
Aprovechando el conflicto
“Ese no es mi problema”
¿Por qué es importante?
1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización 2. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional. 3. La dirección eficiente es...
LCP Randy López Unidad #4 Dirección
Liderazgo
1. ¿Cuál es el significado de liderazgo?
Es una relación de influencia entre líderes y seguidores que se esfuerzan por un cambio real y resultados que reflejan sus propósitos compartidos.
2. Menciona y explica los medios que utilizan los gerentes para influir en los subordinados
Posición Formal, recompensas (respuesta deobediencia), coerción (respuesta de resistencia), habilidad, carisma (respuesta de compromiso).
Liderazgo
3. ¿Qué medio utilizo Fiorina para influir en el consejo de directores y empleados de HP?
Carisma
4. ¿Cuáles son los medios para influir más recomendados si se quiere lograr compromiso de los seguidores?
Carisma y habilidad
Liderazgo
5. ¿A que se refiere el término propósitoscompartidos?
A que los líderes y los subordinados se mueven en la misma dirección comparten metas y objetivos.
6. ¿A que se refiere el término cambio?
A que todas las empresas tienen una necesidad de cambio constante para poder actualizarse y sobrevivir.
Liderazgo
7. ¿Qué son las características personales de los lideres?
Son atributos relativamente estables que hacen única a cadapersona, incluyendo sus rasgos físicos, sociales y pisocológicos.
8. ¿Qué es la inteligencia emocional?
Es un conjunto de habilidades que permite a las personas entender sus propios sentimientos y emociones, así como lo de los otros, y utilizar ese entendimiento para guiar el pensamiento y las acciones.
Liderazgo
9. ¿A qué se refiere la conciencia sí mismo?
Es la capacidad de reconocer yentender sus estados de ánimo, emociones e impulsos, así como su impacto en otros.
10. ¿A qué se refiere el autocontrol?
Es la capicidad de regular y redirigir los propios impulsos y estados de ánimo perjudiciales.
Liderazgo
11. ¿A qué se refiere la conciencia social?
Es la capacidad para entender la estructura emocional de otras personas y la habilidad para tratar a las personas de acuerdocon sus reacciones emocionales.
12. ¿A qué se refiere la habilidad social?
Es la capacidad para formar redes sociales, manejar relaciones, encontrar terreno común y establecer compenetración.
Definciones
• Robert B. Buchele. Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus sobordinados obtengan los objetivos de la organización mediante lasupervición, la comunicación y la motivación.
Definiciones
• Burt K. Scalan. Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización. • Leonard J. Kazmier. La guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
Definiciones
• Joel J. Lerner y H. A. Baker. Consiste en dirigir las operacionesmediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión.
¿Cuáles son los elementos comunes?
1. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional 2. Motivación 3. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados. 4. Comunicación 5. Supervisión 6. Alcanzar las metas de la organización Definción integral
• La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión.
Principios de Dirección
1. De la armonía del objetivo o coordinación de intereses. 1. Solo serán alcanzados si los subordinados se interesan en ellos.
Impersonalidad de mando
De lasupervisión directa
De la jerarquia
De la resolución de conflicto
Aprovechando el conflicto
“Ese no es mi problema”
¿Por qué es importante?
1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización 2. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional. 3. La dirección eficiente es...
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