Desarrollo

QUE ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Es un proceso planeado de modificaciones culturales y estructurales, aplicado a una organización que visualiza una serie de tecnologías sociales, de tal manera que la organización quede habilitada para diagnost, planear e implementar esas modificaciones con asistencia externa o sin ella.
TERMINOS BCS DEL DESARR ORGANIZÁCIO
• Intervenciones: Herramientas
•Consultor: Persona que lleva a cabo el D.O.
• Sistema: Identificación de elementos que intervienen en un D.O.
• Sistema-Cliente: Organización en busca del cambio
• Catarsis: “Reacción para cambiar”
• Conflicto Proactivo: Provocar reacciones con un fin positivo
• Cambio: Lo que se busca.
• Teoría del Caos: Ambiente.
OBJETIVOS DEL D.O.
1. Obtener o generar informaciones objetivas ysubjetivas, válidas y pertinentes, sobre las realidades organizacionales, y asegurar la retroinformación de esas informaciones a los participantes del sistema-cliente.
2. Crear un clima de receptividad para reconocer las realidades organizacionales, y de abertura para diagnosticar y solucionar problemas.
3. Diagnosticar problemas y situaciones insatisfactorias.
4. Establecer un clima deconfianza, respecto a que no haya manipulación entre jefes, colegas y subordinados.
5. Desarrollar las potencialidades de los individuos, en las áreas de las tres competencias: técnica, administrativa e interpersonal.
6. Desarrollar la capacidad de colaboración entre individuos y grupos, que conduce a la sinergia de esfuerzos y al trabajo en equipo.
7. Estimular las emociones y sentimientos de laspersonas.
8. Desarrollar la organización a través del desarrollo de los individuos.
9. Perfeccionar el sistema y los procesos de información y comunicación
VALORES DEL D.O.
 Respeto por las personas
 Confianza y apoyo
 Igualdad de poder
 Confrontación
 Participación
CAMBIO ORGANIZACIONAL
El conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducenen un nuevo comportamiento organizacional que involucra a toda la organiza.
Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:
• Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio deorden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc.
• Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico como económico.PERFIL DEL AGENTE DE CAMBIO
• El agente de cambio responde a las expectativas e inquietudes que han delegado en él y comparte con otros sus ideas y proyectos. Tiene una visión estratégica, la cual considera vital para el éxito de su gestión.
• Se enfrenta a problemas, tendencias, presiones o situaciones, busca las soluciones con el análisis de las causas, aplica correcciones, previene y generanuevas ideas es un transformador.
• Responde con talento, visión y audacia a los retos de un medio turbulento, da respuesta a las acciones operativas, pero su orientación esta dirigida al alcance de las grandes metas de las organizaciones.
ACCIONES DEL AGENTE DEL CAMBIO
 Ver y apreciar el cambio como algo positivo.
 Poder liderar con los aspectos lógicos y psicológicos del cambio.
Establecer un clima para el cambio.
 Empezar el proceso de cambio con los actores involucrados.
 Poder deshacerse de viejas ideas, y modo de hacer as cosas.
PAPEL DEL AGENTE DEL CAMBIO
a. Ayuda a generar datos e informaciones útiles que revelen o la realidad organizacional
b. Crear condiciones para que los clientes puedan hacer selecciones bien informados y libres.
c. Ayudar a los clientes a...