desarrollo
Páginas: 2 (278 palabras)
Publicado: 15 de marzo de 2013
Desarrollo Organizacional
1. Introducción
2. Concepto de Desarrollo Organizacional.
3. Antecedentes Históricos.
4. Definiciones, objetivos y características del Desarrollo Organizacional.
5.Importancia y Necesidad del D.O.
6. Comportamiento Organizacional.
7. Fundamentos y Modelos del comportamiento organizacional.
8. Cambio planificado
9. Teoría de los sistemas
10. Participación ydelegación de la autoridad
11. Trabajo en equipos
12. Limitaciones del comportamiento organizacional.
13. Fases, estrategias, modelos y técnicas del D.O.
14. Calidad de vida en el trabajo.
15.Círculos de Calidad.
INTRODUCCION
El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condiciónindispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos sevuelven escasos, cada vez es más necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo. Varios investigadores, desde principios del siglo XIX, han puesto en evidenciael papel de los componentes físicos y sociales sobre el comportamiento humano. Así es como el clima organizacional determina la forma en que un individuo percibe su trabajo, su rendimiento, suproductividad, su satisfacción, etc. En otros términos, la percepción del clima de trabajo por parte de un empleado consiste en la respuesta a una pregunta clave: ¿le gusta a usted mucho trabajar en estaorganización? Por supuesto, hay varias respuestas a esta pregunta. A uno le gusta más o menos el clima de su institución aún sin estar siempre al corriente de aquello que obra efectivamente sobre estapercepción.
"Todas las organizaciones tienen en común un cierto número de hombres, que se han organizado en una unidad social establecida con el propósito explícito de al... [continua]...
1. Introducción
2. Concepto de Desarrollo Organizacional.
3. Antecedentes Históricos.
4. Definiciones, objetivos y características del Desarrollo Organizacional.
5.Importancia y Necesidad del D.O.
6. Comportamiento Organizacional.
7. Fundamentos y Modelos del comportamiento organizacional.
8. Cambio planificado
9. Teoría de los sistemas
10. Participación ydelegación de la autoridad
11. Trabajo en equipos
12. Limitaciones del comportamiento organizacional.
13. Fases, estrategias, modelos y técnicas del D.O.
14. Calidad de vida en el trabajo.
15.Círculos de Calidad.
INTRODUCCION
El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condiciónindispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos sevuelven escasos, cada vez es más necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo. Varios investigadores, desde principios del siglo XIX, han puesto en evidenciael papel de los componentes físicos y sociales sobre el comportamiento humano. Así es como el clima organizacional determina la forma en que un individuo percibe su trabajo, su rendimiento, suproductividad, su satisfacción, etc. En otros términos, la percepción del clima de trabajo por parte de un empleado consiste en la respuesta a una pregunta clave: ¿le gusta a usted mucho trabajar en estaorganización? Por supuesto, hay varias respuestas a esta pregunta. A uno le gusta más o menos el clima de su institución aún sin estar siempre al corriente de aquello que obra efectivamente sobre estapercepción.
"Todas las organizaciones tienen en común un cierto número de hombres, que se han organizado en una unidad social establecida con el propósito explícito de al... [continua]...
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