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Tema: Diseñar Escenarios Futuros Con Base En Necesidades y Tendencias Del Sector.








3.- Diseñar escenarios futuros con bases en las necesidades y tendencias del sector.
Un escenario es una imagen o visión que describe una situacion futura así como la secuencia de eventos que permiten llegar a esa situación.
La construcción de escenarios involucra un método complejo que apoyaen múltiples herramientas, es apropiada para dar cuenta de fenómenos multianuales porque busca desvendar la influencia relativa de los diferentes factores que afectan un determinado problema. Se puede distinguir cinco etapas de método:
1) La formulación del problema,
2) el inicio del análisis,
3) el cierre del análisis o momento de la síntesis,
4) la identificación de las alternativas másrepresentativas y,
5) la deducción de las consecuencias de cada alternativa.
Así constituye una gran ayuda para iniciar la construcción de escenarios disponer de un análisis del ambiente y de los involucrados de los conflictos y de la construcción del árbol de problemas bajo estudio.
Analizar tendencia con fines prospectivos significa dar un paso atrás para poder saltar hacían delante.
Esto nadamás es que la extrapolación de variables. Involucra primero un componente retrospectivo para luego proyectar. El objetivo es identificar los mecanismos y actores determinantes de la evolución del sistema en el periodo bajo análisis.

Hasta aquí la identificación de tendencias aparece como un proceso racional que sigue una lógica deductiva la cual se cumple observando los siguientes pasos:
a)Verificar que el comportamiento de una variable sigue determinada forma en el tiempo, (por ejemplo, una curva o una recta)
b) Conocer algunos de sus atributos (tal como covariación y dependencia)
c) Disponer de datos iniciales.

Con estas informaciones se proyecta el comportamiento de dicha variable en función de obras. Esto involucra el uso de técnicas cuantitativas y permite estimar laprobabilidad del comportamiento previsto.
Por lo tanto, no siempre el análisis de tendencia involucra la creación de un modelo.
La construcción de escenarios no implica anticipar el futuro, si no reducir las incertidumbres que este involucra. El propósito no es saber lo que va a suceder, sino saber qué diferencia habrá para nosotros si el futuro va a ser de una u otra forma.
La diferencia con el análisisde tendencias es que, en este caso, no se trata de cuantificar la probabilidad de que suceda un evento, sino de estar prevenido ante los cambios que el mismo evento podría provocar.
Construir escenarios puede ser una tarea fácil y simple, pero también puede resultar compleja y cara para la organización, es como una forma de planeamiento participativo puede servir para comprometer los actores conuna visión compartida de la organización.


3.1 ANALISIS DE VARIABLE
Análisis de variable
A lo largo de la literatura científica encontramos numerosas definiciones del término variable, desde algunas tan generales como que "variable es una cosa que varía", hasta otras más precisas como que "variable es un símbolo al que se le asignan números o valores".

Retomando todo lo anterior,proponemos la siguiente definición: "variable es cualquier aspecto observable científicamente que puede asumir al menos dos valores diferentes" y serían ejemplos de variables, la edad, el C.I., el tipo de estímulos presentados.


Estas variables pueden ser clasificadas desde diferentes puntos de vista; así por ejemplo, tendremos: según el tipo de medida que permiten (cualitativas y cuantitativas)según el papel que ejercen en la investigación (estímulos, respuestas e intermediarias), según su naturaleza (organismicas y ambientales), según el control de manipulación ejercido (experimentales y seleccionadas) y según el punto de vista metodológico (relevantes: contaminadoras e independientes y dependientes).

ANALISIS
Separación de las partes de un todo hasta llegar a conocer sus...