DESARROLLO

DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

Teoría de las Expectativas, según Víctor Vroom.
Este autor, expresa que las expectativas es una manera determinada de actuar del ser humano en lo que respecta, a supotencial de dar mucho más para conseguir algo y obtener beneficios de ello, se puede llamar como una convicción que se posee, con respecto a que el esfuerzo depositado en su área de trabajo produciráefectos deseados. Es decir, que las personas se motivan cuando realizan cierta actividad de un alto nivel de esfuerzo, debido a que ese esfuerzo lo llevaran a una buena evolución de su desempeño, quele dará lugar o recompensas organizacionales.
Por tanto, las expectativas no son más que esperanzas de conseguir o realizar algo; es aquella intuición que el individuo tiene y que considera másprobable que suceda.
Esta teoría de Vroom, es un modelo de motivación, el cual sostiene que los individuos como seres pasantes, tienen creencias y abrigan esperanzas y expectativas respecto a los sucesosfuturos de sus vidas. Se enfoca en tres relaciones:
Relación esfuerzo-desempeño: se trata de la posibilidad que aprecia la persona de que ejerciendo una cantidad determinada de esfuerzo llevará aldesempeño.
Relación desempeño-recompensa: es el grado hasta el cual el individuo cree que desempeñarse a un nivel determinado lo conducirá al logro de un resultado deseado.
Relación recompensas-metaspersonales: se considera como el grado hasta el cual las recompensas organizacionales satisfacen las metas o necesidades personales de un individuo y lo atractivas que sean esas posibles.
¿Qué tieneque ver la expectativa con el Desarrollo Organizacional?
Como el DO es un enfoque de se utiliza para evaluar el comportamiento humano en su trabajo y demás, hay que tener en cuenta cada una de susexpectativas de vida, valorando su trabajo, si está a gusto con él y si cumple con sus expectativas, todo esto ayuda a mejorar la efectividad de la organización, ellos tienen que encontrar un...