desarrollo
Páginas: 2 (444 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2013
DESARROLLO ORGANIZACIONAL: MODELO DEL PROCESO DE CAMBIO
MODeLO DE Cambio: KURT LEWIN
Es un proceso general de cambio.
Define el cambio como la modificación de las fuerzas que mantienen elcomportamiento de un sistema estable.
En las organizaciones existen dos tipos de fuerzas: las que ayudan al cambio y las que se resisten al cambio.
Cuando las fuerzas están equilibradas le denomina“EQUILIBRIO CUASI-ESTACIONARIO”
Etapa 1. Descongelamiento, implica reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de comportamiento.
Etapa 2. Consiste en desplazarse haciaun nuevo estado o nivel dentro de la organización con respecto a patrones de comportamiento y hábitos, lo cual significa desarrollar nuevos valores, hábitos, conductas y actitudes.
Etapa 3.Recongelamiento, conlleva la estabilización de la organización en un nuevo estado de equilibrio, en el cual frecuentemente se necesita el apoyo de mecanismo como la cultura, las normas, las políticas y laestructura organizacional.
CARACTERÍSTICAS DE CADA FASE
1. Descongelamiento: Todo el personal de la empresa debe participar en un proceso de desaprendizaje que cuestiona la rigidez de lasconductas e introduce el liderazgo situacional como elemento clave para dirigir la energía humana hacia resultados.
2. Reingeniería o programas de mejoramiento continuo: El factor humano de laempresa debe participar en clínicas de reingeniería de procesos o mejoramiento continuo, lo que conlleva un cambio integral de la organización.
Aseguramiento: Se deben implantar programas de seguimientoy control (auditorias) a partir de un sistema de información de resultados generados por los líderes y equipos autónomos, enumerando los resultados.
CONDICIONANTES DE ÉXITO
1. El problema o losproblemas debe ser empíricamente determinados o identificados.
2. Deben diagnosticarse los puntos de conflicto que existen hacia el interior de la organización (situación actual).
3. Serán...
MODeLO DE Cambio: KURT LEWIN
Es un proceso general de cambio.
Define el cambio como la modificación de las fuerzas que mantienen elcomportamiento de un sistema estable.
En las organizaciones existen dos tipos de fuerzas: las que ayudan al cambio y las que se resisten al cambio.
Cuando las fuerzas están equilibradas le denomina“EQUILIBRIO CUASI-ESTACIONARIO”
Etapa 1. Descongelamiento, implica reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de comportamiento.
Etapa 2. Consiste en desplazarse haciaun nuevo estado o nivel dentro de la organización con respecto a patrones de comportamiento y hábitos, lo cual significa desarrollar nuevos valores, hábitos, conductas y actitudes.
Etapa 3.Recongelamiento, conlleva la estabilización de la organización en un nuevo estado de equilibrio, en el cual frecuentemente se necesita el apoyo de mecanismo como la cultura, las normas, las políticas y laestructura organizacional.
CARACTERÍSTICAS DE CADA FASE
1. Descongelamiento: Todo el personal de la empresa debe participar en un proceso de desaprendizaje que cuestiona la rigidez de lasconductas e introduce el liderazgo situacional como elemento clave para dirigir la energía humana hacia resultados.
2. Reingeniería o programas de mejoramiento continuo: El factor humano de laempresa debe participar en clínicas de reingeniería de procesos o mejoramiento continuo, lo que conlleva un cambio integral de la organización.
Aseguramiento: Se deben implantar programas de seguimientoy control (auditorias) a partir de un sistema de información de resultados generados por los líderes y equipos autónomos, enumerando los resultados.
CONDICIONANTES DE ÉXITO
1. El problema o losproblemas debe ser empíricamente determinados o identificados.
2. Deben diagnosticarse los puntos de conflicto que existen hacia el interior de la organización (situación actual).
3. Serán...
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