Desarrollo

Gerencia de Proyectos
Sobre la Base Metodológica del
PMBOK® versión 5

Project Management Institute

Material de J.Elhadem M, PMP.

CONTEXTO DE LOS
PROCESOS DE PLANEACION
Ubicación de los procesos de
Planeación dentro del Mapa de
procesos propuesto por PMI en
su estándar Project Management
Body of Knowledge PMBOK ®
V5

Gerencia de Alcance

Material de J.Elhadem M, PMP.Material de J.Elhadem M, PMP

Ref : Project Management Institute PMBOK ® Pag 61

1

GERENCIA DE ALCANCE
Grupo de
Proceso

Nombre del proceso

Principal Salida

Plan de Gestión del Alcance

Plan de gestión del Alcance

Planeación

Plan de Gestión de los
requerimientos
Requerimientos documentados

Recolección de Requerimientos
Definición de Alcance

Matriz de TrazabilidadDeclaración del Alcance
W.B.S

Creación de W.B.S
Verificación del Alcance
Monitoreo y
Control

Diccionario de la WBS
Aceptaciones de los productos

Control del Alcance

Mediciones de Rendimiento
Líneas base actualizadas

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GERENCIA DE ALCANCE
¿Qué es el alcance de un proyecto para
ustedes?
Para sus clientes ??
Para sus proveedores??

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2

GERENCIA DE ALCANCE
La gerencia de Alcance contiene los procesos requeridos para
asegurar que el proyecto incluye todo el trabajo requerido y sólo
el trabajo requerido, para completar el proyecto
satisfactoriamente.
La gestión de alcance se relaciona principalmente con la
Definición y Control de lo que Sí está y de lo que No estáincluido
en el proyecto.

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Es importante diferencias dos(2) tipos de
Alcance
PRODUCTO
Tiene que ver con hacer
todo el trabajo para que
cumpla todos los atributos,
características y funciones
que le dan forma a un
producto, servicio
o
resultado.

PROYECTO
Tiene que ver con todo el
trabajo que debe realizarse
para entregar un producto,
servicio oresultado con las
funciones,
atributos,
características especificadas
en las condiciones exigidas,
además, de todo el trabajo
requerido
para
poder
gerenciarlo con éxito.

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Material de J.Elhadem M, PMP

3

PLAN DE GESTION DEL ALCANCE
 Es el proceso de crear el plan de gestión del

alcance, que documenta cómo el proyecto va a
ser definido, validado ycontrolado.
 El beneficio de este proceso es que provee una
guía y dirección de cómo el alcance debe ser
manejado a través del proyecto.

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ENTRADAS
1.Project
Management Plan
2. Project Charter
3. Activos de los
procesos de la
organización

HERRAMIENTAS
1. Juicio de expertos

SALIDAS
1. Plan de gestión del
Alcance

2. Reuniones

2.Plan de Gestiónde
Requerimientos

4. Factores
empresariales

PLAN DE GESTION DEL ALCANCE
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4

✓ Plan de Gestión del Proyecto. Contiene los planes
subsidiarios que apoyan la creación del Plan de gestión del
proyecto.
✓Project Charter. Provee información en alto nivel de los
requerimientos del proyecto y de la descripción del
producto.✓ Activos de los procesos de la organización.
✓ Factores empresariales.

✓Juicio de expertos. Se refiere al conocimiento y la
experiencia que puede recibirse de personas y grupos de
especialistas. Profesionales, consultores y personas con
conocimiento y habilidades para crear planes de gestión
del alcance.
✓ Reuniones.

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✓Plan de gestión del Alcance.Componente del proyecto o del plan de
gestión del programa que describe cómo el alcance será definido,
desarrollado, monitoreado, controlado y verificado.
Este plan puede incluir:
• Procesos para preparar una Definición de alcance detallada
• Procesos que permiten una creación detallada de la WBS desde la
Definición del alcance.
• Procesos que establecen como la WBS debe ser mantenida,...