desarrollo

5. PLAN COMERCIAL
Plan de marketing: Es una parte fundamental del plan: no basta con tener una idea genial, una necesidad sin satisfacer, sino que además vamos a saber venderla.
Nuestro productoserá llevado a empresas médicas de alta calidad como Pfizer, entre otras; donde explicaremos detalladamente los beneficios con los que cuenta nuestro producto y convencerlos de que nuestro productoes un producto de calidad y de vanguardia que podría ser un éxito en las empresas. Ya las empresas se encargaran de distribuirlo a las demás tiendas.
Establecer el precio de venta
Es decir, aquelque nos deje un margen de beneficio. Para fijarlo, una vez que hemos determinado nuestra clientela, el pasillo de precios y el precio de nuestra competencia, tenemos que aplicar la fórmula: margenbruto unitario = precio de venta unitario – coste variable unitario. El coste variable no es igual si es una empresa comercial, una de servicios u otra industrial. En el primer caso, el coste variablees el mismo del producto más los gastos de aprovisionamiento. En el segundo, al haber un proceso de fabricación es necesario sumar al coste del producto el coste de la mano de obra en la elaboración.Previsión de ventas
Hay que tener en cuenta las temporadas altas y bajas del negocio. Lo mejor es hacer una previsión a la baja para no pecar de optimistas. Debe hacerse una previsión del primeraño mensual y luego una previsión de tres a cinco años
Como lo vamos a distribuir
Como se menciono anteriormente nuestro producto (MedVit) será distribuido a empresas medicas de alta calidad. Tambiénutilizaremos recursos para que nuestro producto sea reconocido como llevarlo a la televisión, revistas, periódicos, radio, etc.
Cómo lo vamos a contar
Descripción detallada de la marca y dellogotipo y definición de nuestra marca.
Política de promoción: ferias y congresos, programas de patrocinio, esponsorización...
Acciones de marketing directo y de telemarketing.
Publicidad en medios...