DESARROLLO

ENSAYO.
¿LA SEGMENTACIÓN ES UNA ESTRATEGIA?
1. El posicionamiento, que una vez fue el centro de la estrategia, ya no goza del favor de los expertos, Porque es demasiado estático para los dinámicos mercados y las cambiantes tecnologías actuales.

R/: Para algunos mercados el hecho de hacer una estrategia para ofrecer sus productos se les hace algo lento para la comercialización de susofertas.

2. La raíz del problema se encuentra en la confusión entre eficacia operativa y estrategia.

R/: El texto nos enseña que la eficacia depende del manejo del producto dentro de las instalaciones ya sea por medios humanos o tecnológicos y la estrategia es la manera como vamos a ofrecer el producto terminado, lo cual depende de diferentes definiciones para no confundir un termino con otro.3. las herramientas de gestión han ocupado el lugar de la estrategia. Los directivos se esfuerzan para mejorar en todos los frentes, pero se alejan más y más de posiciones competitivas viables.

R/: Quiere decir que muchas empresas se han preocupado más en como van a elaborar un producto en ves de pensar como se va comercializar lo cual crea un problema de posicionamiento por calidad y buenservicio.

4. Tanto la eficacia operativa como la estrategia son esenciales para conseguir grandes resultados, lo que, en última instancia, es el objetivo prioritario de cualquier empresa.

R/: Debemos aprender a utilizar los 2 términos operativos para que haya un mejor desempeño para alcanzar los objetivos tanto generales como específicos divulgados por la empresa.



5. Las empresas japonesasno suelen tener una estrategia.

R/: Como podemos apreciar en el texto, los empresarios y grandes fabricas de Japón única y exclusivamente se han preocupado por ofrecer producto como el cliente lo exija, de calidad y buen costo, pero se han olvidado o han dejado atrás el hecho de pensar que deben formular estrategias de venta para ser competitivos en el mercado y no ser igual a sus rivales.6. La estrategia, por el contrario, significa hacer elecciones difíciles.

R/: La elección predicha se hace mediante la estrategia, pero si no hay estrategia se corre el riesgo de no conocer las necesidades de los demandantes.

7. las estrategias van confluyendo, y la competición se convierte en una serie de carreras por idénticas vías, en las que nadie puede ganar.

R/: Claramente vemos queaplicando estrategias vamos un paso más adelante que nuestros competidores aunque con similar distribución que ellos. Mediante esto generamos mayor capacidad de oferta pero con la competencia siempre a la vanguardia.

8. La estrategia competitiva consiste en ser diferente.

R/: Esto depende de como sean nuestra acciones frente a las estrategias definidas para ir un paso delante de nuestrosposibles contendientes.

9. la esencia de la estrategia está en las actividades, en la decisión de realizarlas de manera diferente que los rivales. Si no se cumple esta premisa, la estrategia no es más que un eslogan comercial que no soportará la competencia.

R/: Podemos definir que las estrategias deben ser ideas innovadoras y creativas para formar un buen plan de acción y mejorar larentabilidad de nuestra empresa, y que no solamente sea un trabajo de calidad sino de buen servicio para ser competentes en el mercado.

10. Las estrategias genéricas siguen siendo útiles para caracterizar las posiciones estratégicas en el nivel más sencillo y más amplio.

R/: Nuestras estrategias de trabajo debe ser en la medida de lo posible lo mas precisa y definida que se pueda para generar mayorcapacidad de comprensión frente a nuestros clientes y usuarios.

11. Las renuncias de posicionamiento están omnipresentes en la competencia y son esenciales para la estrategia.

R/: Cuando obtenemos un excelente plan estratégico obligamos a nuestros rivales a decaer de su rango ya sea por calidad o por precio, lo cual genera un buen posicionamiento de nuestra marca en el mercado, por ende...