Desarrollo

Los seis sombreros para pensar

SOMBRERO ROJO
"¿Qué siento respecto a esto?"
El Sombrero Rojo se usa para expresar sentimientos, emociones, presentimientos, e intuiciones. Las corazonadas, el presentimiento, la percepción de la mala química, todo esto se manifiesta al ponerse en Sombrero Rojo. Permite que se expresen los puntos de vistas y estos se ven menos personales. Por otra parte,reduce la agresión y encausa con precisión los sentimientos y la emoción. El pensamiento del Sombrero Rojo, por tanto, legitima las emociones y los sentimientos como parte importante del pensar. Los hace visible para que se conviertan en parte del mapa. Provee además un método emocional sin requerir de justificación o base lógica.
EL SOMBRERO BLANCO
‘¿Qué información tenemos?'
‘¿Quéinformación necesitamos?'
‘¿Cómo conseguimos la información que necesitamos?'
Al ponernos este sombrero respondemos preguntas tales como: ¿Qué?, ¿Cuál?, ¿Cuándo?, ¿Cómo?, ¿Dónde? ¿Cuáles son los hechos, las cifras, la información objetiva? Como si fuéramos una computadora, es decir, neutral y objetiva. Sin hacer interpretaciones ni dar opiniones. Se pueden dar datos o citar hechos en términosprobabilísticas siempre que se aporte y aclare el marco de esas probabilidades. El pensamiento de sombrero blanco es disciplina y dirección.
Las preguntas básicas para tener presentes cuando usemos el sombrero blanco son estas tres: ¿Qué información tenemos? ¿Qué información necesitamos? ¿Cómo conseguimos la información que necesitamos?

EL SOMBRERO AMARILLO
"¿Cuáles son los puntos buenos deesto?"
"¿Cuáles son los beneficios de esto?"
El Sombrero Amarillo es la P del PMI. Cuáles son los beneficios y quién se beneficia, los puntos fuertes, los valores, las razones. Analiza el lado constructivo del problema. Simboliza el brillo del sol, la luminosidad, el optimismo. Se ocupa de la operabilidad y de hacer que las cosas funcionen y ocurran, así como de indagar y explorar en busca delvalor y el beneficio y después procura encontrar respaldo lógico para ello. La aplicación eficaz de las ideas viejas constituye un ejercicio adecuado del pensamiento de sombrero amarillo, cuyo tema es la eficacia y no la novedad.

Uso: Se debe emplear antes que el negro.

EL SOMBRERO NEGRO
"¿Qué tiene esto de malo?"
Podemos usar el sombrero negro pronto en nuestra exploración de una idea paraencontrar los puntos débiles. Encontramos estas debilidades con la intención de superarlas y corregirlas. Al usar el sombrero negro para encontrar debilidades, nuestra meta es mejorar la idea.
Podemos usar el sombrero negro al final de una exploración para hacer una valoración o juicio. Cuando queremos decidir si una idea es valiosa, o cuando estamos a punto de poner una idea en acción,entonces necesitamos el sombrero negro para estar seguros de que no estamos cometiendo un error. En esta valoración final también podemos usar el sombrero negro seguido del sombrero rojo. Después de nuestro juicio, ¿cómo nos sentimos ahora respecto a la idea?

No debe usarse al inicio ya que coarta, impide el surgimiento de las ideas.

EL SOMBRERO VERDE
"¿Qué ideas tenemos?"
El verde es el colorde la fertilidad, de la naturaleza, de la creatividad. Se toca uno con este sombrero para superar las dificultades, los fallos e inconvenientes que arrojó el negro. Busca nuevas ideas, nuevos conceptos, nuevas percepciones. La creación deliberada, dirigida, estimulada. El cambio y el replanteamiento del problema. Esto es pensar en verde. La provocación es un elemento importante del proceso depensamiento de sombrero verde. El sombrero verde indica una actitud creativa. Esto significa avanzar hacia las posibilidades y las nuevas ideas.

Cuando llevamos puesto el sombrero verde, usamos palabras tales como suponer, quizá, tal vez, qué pasaría si, y posiblemente. Con este sombrero se puede uno dar el lujo de ser creativo e innovador.
SOMBRERO AZUL
"¿Qué pensamiento se necesita?"...