Desarrollo
Páginas: 13 (3123 palabras)
Publicado: 13 de abril de 2012
Desarrollo
Ejercicio #1
Resumen Indicativo
La Administración de Empleados Internacionales: ¿Cómo superar el choque cultural en una empresa multinacional?
Referencia Bibliográfica:
Brown, E. (2010). La Administración de Empleados Internacionales: ¿Cómo superar el choque cultural en una empresa multinacional? .Ciencias Económicas, 28(1), 205-215 Recuperado el 10 de agosto del 2011, dehttp://www.latindex.ucr.ac.cr/econ-28-1/economia-28-1-10.pdF
Resumen
Se menciona que el mundo de los negocios se ha convertido en una aldea global. Las empresas ya no se limitan a las barreras nacionales, sino que se aventuran a conquistar nuevos y desafiantes mercados en el plano internacional. La contratación de personal internacional agrega un nuevo matiz al comportamiento organizacional y eladministrador global debe enfrentar el reto de evitar el choque cultural en la empresa.
Summary
It is mentioned that the business world has become a global village. Companies no longer limited to national boundaries, but venture to conquer new and challenging international markets. The international recruitment adds a new wrinkle to organizational behavior and the global administrator mustface the challenge of avoiding culture clash in the company.
Descriptores Tesauro de la OIT
EMPRESA, MERCADO INTERNACIONAL, NEGOCIOS, CONTRATACIÓN, PERSONAL.
Resumen Informativo
La Administración por Valores: Una metodología humanista de cambio cultural en la empresa.
Referencia Bibliográfica:
Durán, M. (2008). La Administración por Valores: Una metodología humanista de cambiocultural en la empresa. Ciencias Económicas, 26(2), 355-375. Recuperado el 10 de agosto de 2011, de http://www.latindex.ucr.ac.cr/econ-2008-2/econ-26-2-15.pdf
Resumen
Se analiza la importancia de los valores y su impacto en la organización, presenta los lineamientos generales del Modelo de Dirección por valores como modelo de gestión y discutir acerca de sus bondades y limitaciones a partir de laexperiencia de una institución costarricense ya que el mundo laboral se encuentra en constante cambio, especialmente en cuanto a la fuerza de trabajo, la organización y la competencia. En el contexto de la globalización y la crisis económica, el reto de las organizaciones es “renovarse o morir”. La gestión organizacional ha debido ajustarse a estas condiciones y a finales de los años 90 sepropone una nueva filosofía de gestión: la Dirección por Valores. La Dirección por Valores es un modelo de gestión basado en un enfoque humanista, con una metodología participativa de cambio cultural, que permite agrupar los valores empresariales en tres dimensiones, según la propuesta base de García y Dolan y su “Modelo Triaxial de Valores”.
Summary
It discusses the importance of values andtheir impact on the organization, presents the general guidelines of the Model Management by values as a management model and discuss their advantages and limitations from the Costa Rican experience of an institution and the world of work is constantly changing, especially with regard to the work force, organization and competence. In the context of globalization and economic crisis, the challengefor organizations is to "renew or die." Organizational management has had to adjust to these conditions and in the late 90's proposes a new management philosophy: management by values. Management by Values is a management model based on a humanistic approach, a participatory approach to cultural change, which allows you to group business values in three dimensions, as proposed by Garcia andDolan base and "Triaxial Model of Securities."
Descriptores Tesauro ciencias sociales Universidad Nacional
VALORES SOCIALES, GESTIÓN, ORGANIZACIÓN, CRISIS ECONÓMICA, TRABAJO.
Artículo 3.
Representaciones Contemporáneas de la Esclavitud en las mujeres Afrocostarricenses: Desde sus propias voces.
Referencia bibliográfica.
Castro, E. (2009-2010). Representaciones Contemporáneas de la...
Ejercicio #1
Resumen Indicativo
La Administración de Empleados Internacionales: ¿Cómo superar el choque cultural en una empresa multinacional?
Referencia Bibliográfica:
Brown, E. (2010). La Administración de Empleados Internacionales: ¿Cómo superar el choque cultural en una empresa multinacional? .Ciencias Económicas, 28(1), 205-215 Recuperado el 10 de agosto del 2011, dehttp://www.latindex.ucr.ac.cr/econ-28-1/economia-28-1-10.pdF
Resumen
Se menciona que el mundo de los negocios se ha convertido en una aldea global. Las empresas ya no se limitan a las barreras nacionales, sino que se aventuran a conquistar nuevos y desafiantes mercados en el plano internacional. La contratación de personal internacional agrega un nuevo matiz al comportamiento organizacional y eladministrador global debe enfrentar el reto de evitar el choque cultural en la empresa.
Summary
It is mentioned that the business world has become a global village. Companies no longer limited to national boundaries, but venture to conquer new and challenging international markets. The international recruitment adds a new wrinkle to organizational behavior and the global administrator mustface the challenge of avoiding culture clash in the company.
Descriptores Tesauro de la OIT
EMPRESA, MERCADO INTERNACIONAL, NEGOCIOS, CONTRATACIÓN, PERSONAL.
Resumen Informativo
La Administración por Valores: Una metodología humanista de cambio cultural en la empresa.
Referencia Bibliográfica:
Durán, M. (2008). La Administración por Valores: Una metodología humanista de cambiocultural en la empresa. Ciencias Económicas, 26(2), 355-375. Recuperado el 10 de agosto de 2011, de http://www.latindex.ucr.ac.cr/econ-2008-2/econ-26-2-15.pdf
Resumen
Se analiza la importancia de los valores y su impacto en la organización, presenta los lineamientos generales del Modelo de Dirección por valores como modelo de gestión y discutir acerca de sus bondades y limitaciones a partir de laexperiencia de una institución costarricense ya que el mundo laboral se encuentra en constante cambio, especialmente en cuanto a la fuerza de trabajo, la organización y la competencia. En el contexto de la globalización y la crisis económica, el reto de las organizaciones es “renovarse o morir”. La gestión organizacional ha debido ajustarse a estas condiciones y a finales de los años 90 sepropone una nueva filosofía de gestión: la Dirección por Valores. La Dirección por Valores es un modelo de gestión basado en un enfoque humanista, con una metodología participativa de cambio cultural, que permite agrupar los valores empresariales en tres dimensiones, según la propuesta base de García y Dolan y su “Modelo Triaxial de Valores”.
Summary
It discusses the importance of values andtheir impact on the organization, presents the general guidelines of the Model Management by values as a management model and discuss their advantages and limitations from the Costa Rican experience of an institution and the world of work is constantly changing, especially with regard to the work force, organization and competence. In the context of globalization and economic crisis, the challengefor organizations is to "renew or die." Organizational management has had to adjust to these conditions and in the late 90's proposes a new management philosophy: management by values. Management by Values is a management model based on a humanistic approach, a participatory approach to cultural change, which allows you to group business values in three dimensions, as proposed by Garcia andDolan base and "Triaxial Model of Securities."
Descriptores Tesauro ciencias sociales Universidad Nacional
VALORES SOCIALES, GESTIÓN, ORGANIZACIÓN, CRISIS ECONÓMICA, TRABAJO.
Artículo 3.
Representaciones Contemporáneas de la Esclavitud en las mujeres Afrocostarricenses: Desde sus propias voces.
Referencia bibliográfica.
Castro, E. (2009-2010). Representaciones Contemporáneas de la...
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