Desarrollo

5.1.1 LA ORGANIZACIÓN Y EL ENTORNO.
En primer lugar, deben satisfacerse las necesidades básicas de la humanidad, comida, ropa, lugar donde vivir y trabajo. Esto implica prestar atención a las necesidades, en gran medida insatisfechas, de los pobres del mundo, ya que un mundo en el que la pobreza es endémica será siempre proclive a las catástrofes ecológicas, económicas, políticas, culturales,etc. En segundo lugar, los límites para el desarrollo no son absolutos, sino que vienen impuestos por el nivel tecnológico y de organización social, su impacto sobre los recursos del medio ambiente y la capacidad de la biosfera para absorber los efectos de la actividad humana. Es posible mejorar tanto la tecnología como la organización social para abrir paso a una nueva era de crecimiento económicosensible a las necesidades ambientales. El entorno social influye directa o indirectamente en la conducta y comportamiento de los individuos. Los investigadores de la psicología social han trabajado para mitigar los problemas en las relaciones étnicas, internacionales, laborales e industriales, en las económico-políticas, en la educación, la publicidad y la salud mental comunitaria.
Tiene encuenta los objetivos de la organización en su adaptación al mundo, y los grupos objetivo a los que quiere dirigirse. Sólo de esta manera se puede tratar de afinar a la hora de proponer líneas de acción. Si no sabes dónde quiere ir… ¿cómo vas a indicarle un camino?
Toma en consideración la situación de partida de la propia organización, tanto desde un punto de vista de modelo de negocio, de cultura,de experiencia, de recursos… en definitiva, se trata de conocer bien a la organización para así proponer soluciones que se adapten a ella. El mismo traje no vale para todos.
Analiza también el grado de desarrollo de los grupos objetivo a los que se dirige. De lo que se trata, en definitiva, es de establecer una nueva forma de relación con ellos, por lo que tendremos que adaptarnos a su realidad.Si no, será imposible conectar y generar esa dinámica de relación.
Adicionalmente, aportamos nuestro conocimiento y experiencia a la hora de aportar experiencias que hayan sido realizadas por otras organizaciones afines, factores de éxito en la implantación de dichas acciones y riesgos existentes en la ejecución de las acciones y lecciones aprendidas.
El resultado, por tanto, es un conjuntoconcreto de líneas de acción. ¿Qué hacer? ¿Cómo hacerlo? ¿Quién lo hará? A partir de aquí, la organización es (como no podía ser de otra forma) la encargada de llevar a cabo estas acciones, para lo cual podremos ayudarle a encontrar los mejores proveedores.
Primero el análisis, luego las soluciones. Entendemos que éste es el camino adecuado. Porque… ¿cómo sabe alguien que viene con la respuesta en lamano, sin conocerme de nada, que su “solución” (sea un blog, una red social, un…) es lo que yo necesito? Un diagnóstico o es independiente, o no es válido.

5.1. LA ORGANIZACIÓN Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL A NIVEL LOCAL, REGIONAL, NACIONAL E INTERNACIONAL, Y EN LOS ASPECTOS ECOLÓGICO, ECONÓMICO, POLÍTICO, CULTURAL, TECNOLÓGICO Y GOBIERNO.

Despierta el interés en los ciudadanos que comienzana creer que, a través de su trabajo en determinadas empresas o comprando algunos productos, están colaborando con el mantenimiento de determinados regímenes políticos, o con ciertas prácticas políticas o económicas éticamente censurables.

En consecuencia, la sociedad comienza a pedir cambios en los negocios y una mayor implicación del entorno empresarial en los problemas sociales.

Laresponsabilidad social de la empresa (RSE), también denominada responsabilidad social corporativa (RSC) es un término que hace referencia al conjunto de obligaciones y compromisos, legales y éticos, tanto nacionales como internacionales, que se derivan de los impactos que la actividad de las organizaciones producen en el ámbito social, laboral, medioambiental y de los derechos humanos. De igual forma...