Desarrollo

DESARRLLO ORGANIZACIONAL Y CONSULTORIA

¿Qué es el desarrollo organizacional (DO)?

1 El campo del Desarrollo organizativo (DO) trata acerca del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas. Una organización se define como dos o más personas reunidas por una o más metas comunes.
2 Se concibe el Desarrollo Organizacional como el esfuerzo libre e incesante dela gerencia y todos los miembros de la organización en hacer creíble, sostenible y funcional a la Organización en el tiempo, poniéndole énfasis en el capital humano, dinamizando los procesos, creando un estilo y señalando un norte desde la institucionalidad.
3 El DO se puede ver también como una herramienta que, por medio del análisis interno de la organización y del entorno que le rodea, lepermita obtener información que lo guíe en adoptar un camino o estrategia hacia el cambio, hacia una evolución, conforme a las exigencias o demandas del medio en el que se encuentre, logrando la eficiencia de todos los elementos que la constituyen para obtener el éxito de organización. Esto se requiere para que una organización se encuentre en capacidad o tenga los elementos necesarios para entrar acompetir en el mundo actual, convirtiéndose por tanto el DO en una necesidad.
4 Para utilizar esta herramienta se emplea o se hace uso de un proceso fundamental como lo es el aprendizaje, que es la vía por la cual se accede al conocimiento adquiriendo destrezas y habilidades produciendo cambios en su comportamiento (es un eje para el D.O), es por esta razón que hay que tener en cuenta losaspectos que influyen en el rendimiento de los elementos que constituyen la organización.
El campo del desarrollo organizativo el cual nació en la primera mitad del siglo XX, ha sido influenciado por muchas personas, incluyendo:
* Kurt Lewin
* Edgar Schein
* Fred Emery & Eric Trist
* Richard Beckhard
* Roger Harrison
* Rensis Likert
* Robert R. Blake & Jane Mouton* William Bridges
* Kathie Dannemiller
* David Cooperrider
* Elliott Jacques
* Marv Weisbord
1.2 ¿Cuáles son los elementos de la definición del desarrollo organizacional?
a) Satisfacer las de mandas del cliente.
El DO esta enfocado a alcanzar la satisfacción, las necesidades y las demandas de la organización.
b) Cambio planeado de la organización.
El DO involucra uncambio planeado por que se requiere diagnósticos sistemáticos y sistémicos
c) Estrategia educativa adoptada.
El DO busca ante todo que las personas de la organización aprendan a manejar en el futuro problemas de la misma naturaleza y tomen las decisiones correctas.
d) La organización.
El DO cubre ala organización en todas sus dimensiones, por q involucra al sistema entero y, desde elpunto de vista sistémico, a todos y cada uno de los subsistemas.
e) La persona
Para DO la persona es el centro de todo proceso de cambio propone un paradigma antropológico.
f) Clima de colaboración.
E l agente de cambio considera q el primer interesado en que las cosas mejoren es el cliente.
g) Metas de la organización
Las metas que sugiere la definición son metas q comparten agente decambio y sistema cliente: mejoramiento de las competencias personales.

1.3 ¿Cuál es el origen del DO?
Hornstein, Bunker, Burke, Gindes y Lewicki (1971) sitúan los orígenes del Desarrollo Organizacional en el año de 1924, partiendo del estudio hoy ya antológico de las investigaciones de psicología aplicada al trabajo en la fábrica Hawthorne de la Western Electric Company, EUA. Allí seestudiaron los efectos sobre los índices de producción de modificaciones en las condiciones de trabajo. En el medio de los estudios se descubrió la influencia de los factores de comportamiento en la obtención de resultados en el trabajo organizado.
Warren Bennis (1966) considera que el Desarrollo Organizacional nació en 1958, con los trabajos dirigidos por Robert Blake y Herbert Shepard en la...