desarrollo

Materia
Planea y administra pequeños negocios














Las cinco “S”
Denominado por la primera letra que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples.
Se inició en Toyota en los años 60’s con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, mas ordenados y limpios de forma permanentepara lograr una mayor productividad y un mejor entorno laboral.
Han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan como: empresas industriales, de servicio, hospitales, centros educativos o asociaciones.
Seiri: denominación, clasificación; separar innecesarios; eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil.
Seiton: denominación, orden;situar necesarios; organizar el espacio de trabajo de forma eficaz.
Seiso: denominación, limpieza; suprimir suciedad; mejorar el nivel de limpieza de los lugares.
Seiketsu: denominación, estandarización; señalizar anomalías; prevenir la aparición de la suciedad y el desorden.
Shitsuke: denominación, mantener la disciplina; seguir mejorando; fomentar los esfuerzos en este sentido.


Actividad1. Analiza el concepto y definición de administración y a partir de ellas elabora con tus palabras un concepto propio.

Administración: forma de coordinar, mantener una organización, control y planificación de un objetivo predeterminado con el fin de favorecer ha dicho objetivo. Compuesta por ciertas técnicas, principios y practicas pero sobre todo con el esfuerzo cooperativo de variaspersonas o mecanismos.













Actividad 2. De acuerdo con la evolución historia de la administración, menciona que cambios tecnológicos han permitido su desarrollo y explica porque.


Es una herramienta vital para los cambios de la vida moderna, aparece desde los grupos pre- históricos y organizaciones.
En la pirámide de keos en el antiguo Egipto, se mira un ejemplo de trabajode más de 100 mil hombres y 20 años. Visto eso la administración se hace notar desde hace muchos años y es un método que va evolucionando conforme el tiempo.
Los cambios que han permitido su desarrollo: los avances en la ciencia, experimentación, en los métodos de aplicación, normas, clasificación de principios, etc. Todo esto para obtener una mejor forma de trabajo y una mayor producción,respetando un cierto orden para que todo tenga un fin en específico.

La administración se considera arte, ciencia y arte no son excluyentes si no complementarios.
Es una ciencia social imperfecta e inexacta.





Actividad 3. En equipo de 4 personas, enumera dos ventajas y dos desventajas que trae consigo poner en práctica los principios básicos de administración, al momento de iniciar unapequeña empresa.

Ventajas
-es más seguro que la empresa salga bien.
-ayuda a manejar mejor una empresa.


Desventajas

-si no está bien organizada no funciona.
-si no se supera una meta ya alcanzada abra perdidas.










Tarea 1.
Investiga diferentes bibliografías la definición y concepto de la administración.

Henry Fayol: considerado el padre de la teoría modernade la administración sostiene que los principios de la administración son flexibles, que no son únicos y que deben ser utilizables independientemente de que las condiciones sean especiales o cambiantes.
Frederick Taylor: padre de la administración científica. “necesidad de aumentar productividad y usos racional de recursos”.











Tarea 2. Elabore un mapa conceptual sobre todoslos temas vistos en clase y exponga a sus compañeros, agregue un reporte en la carpeta de tareas y actividades.

Los temas que miramos son:
La administración- conceptos y definiciones
Importancia de la administración.
Las cinco “S”
Principios básicos de la administración:
1-Division del trabajo.2-Autoridad.3-Disciplina4-Unidad de mando.5-Unidad de dirección.6-Subordinación del interés...