DESARROLLO



ÍNDICE
PAG.
ÍNDICE DE CONTENIDO........................................................................ 4 INTRODUCCIÓN..................................................................................... 5
I. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Orígenes......................................................................................... 7Conceptos....................................................................................... 7
Objetivos......................................................................................... 8
Dimensiones del Comportamiento Organizacional.......................... 12
II. FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL
Variables......................................................................................... 13Personalidad.................................................................................. 14
Habilidades..................................................................................... 17
Valores y Actitudes......................................................................... 19
Motivación y Satisfacción................................................................ 21
III. FUNDAMENTOS DELCOMPORTAMIENTO GRUPAL
Tipos............................................................................................... 25
Procesos Evolutivos de los Grupos................................................ 26
Variables de Contingencia.............................................................. 29
Condiciones Internas...................................................................... 31
Toma deDecisiones....................................................................... 33
IV. MODELOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL.......................... 34
V. ESQUEMA DE TRABAJO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL. 37
VI. TAREAS ESPECIFICAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.. 38
VII. CONDICIONES PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL 40 VIII. ALGUNAS ORIENTACIONESTÉCNICAS........................................ 47
ANÁLISIS DE RESULTADOS................................................................. 32
CONCLUSIONES.................................................................................. 34
REFERENCIAS..................................................................................... 36 ANEXOS............................................................................................... 37INTRODUCCIÓN

Todos sabemos que en la actualidad  las grandes organizaciones son el motor socioeconómico fundamental, mientras que las pequeñas y medianas se relacionan mayormente con los problemas sociales. La organización es un sistema formal porque es un ente creado para un objeto, es diseñada artificialmente para que cumpla la meta.

En el presente trabajo nos introduciremos dentrode la organización, pero no siendo en su plano más global, sino que un tema específico. “El Desarrollo Organizacional se ha convertido en la herramienta por excelencia para el cambio en busca del logro de un mayor poder organizacional, condición vital en el mundo actual, caracterizado por la aguda competencia a nivel nacional e internacional”. Lo anteriormente señalado es sin duda una de lascaracterísticas más relevante del tema que está contenido dentro de este informe, el cual es “El desarrollo organizacional”.

La importancia que se le da al Desarrollo Organizacional deriva de que el recurso humano es decisivo para el éxito o fracaso de cualquier organización. En consecuencia su manejo es clave para el éxito empresarial y organizacional en general, comenzando por adecuar laestructura de la organización (organigrama), siguiendo por una eficiente conducción de los grupos de trabajo (equipos y liderazgo) y desarrollando relaciones humanas que permitan prevenir los conflictos y resolverlos rápida y oportunamente cuando se tenga indicios de su nacimiento.








I. LA TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
1.- ORÍGENES
Como teoría administrativa, el desarrollo...