Desarrollo

Evaluación de las necesidades
Antes de poner en marcha un programa
de desarrollo del liderazgo, analice los
puntos que sus consocios considerarán
útiles y lo que el clubdesea lograr.
La evaluación de las necesidades lo
ayudará a determinar los objetivos del
programa y seleccionar las habilidades
y conocimientos en los que los
participantesquerrán concentrarse.
Consulte el Manual de instrucción
distrital (246-ES) para encontrar
excelentes sugerencias sobre las
evaluaciones de las necesidades y un
modelo decuestionario. Un programa
de capacitación bien diseñado y que
se conforme a las necesidades de los
participantes contribuirá a garantizar
que los socios del club se muestrenentusiastas cuando asistan al evento.
Seguimiento
Al final del seminario, a los efectos de
ayudar a los participantes a utilizar
lo que aprendieron, indíqueles que
tracen un plande medidas para tomar
y, más adelante, contacte con ellos
para verificar que aplican sus nuevos
conocimientos en su entorno rotario
y profesional. Entre los métodos
quepodría utilizar para reforzar los
conocimientos adquiridos se incluyen
los siguientes:
• Organizar un programa de mentores
para los participantes
• Realizar, con intervalos dedos o
tres meses, entrevistas o visitas con
los participantes para enterarse del
progreso logrado
• Organizar una reunión de seguimiento
a los seis meses y al año deconcluido
el programa, a fin de informarse sobre
cómo los participantes utilizan los
conceptos tratados
Recuerde, las sugerencias que se
incluyen aquí representan sólo unaselección limitada de las posibilidades.
Al igual que el programa de capacitación
en sí, el seguimiento ha de adaptarse
a las necesidades y el ambiente y
tradiciones de cada club