Desarrollo

100. Líder participativo.
101. Liderazgo.
102. Liderazgo autocrático.
103. Liderazgo centrado en las personas
104. Liderazgo democrático.
105. Liderazgo liberal.
106. Línea.
107. Malla gerencial
108. Mecanismos de integración.
109. Misión.
110. Modelo contingencial.
111. Necesidades de alto nivel.
112. Necesidades de autorrealización.
113. Negociación o trato.
114.Negocio.
115. Nivel institucional.
116. Nivel intermedio.
117. Nivel operacional.
118. Objetivos.
119. Objetivo individual.
120. Objetivo personal.
121. Objetivos estratégicos.
122. Objetivos individuales.
123. Objetivos operacionales.
124. Objetivos organizacionales.
125. Objetivos tácticos.
126. Optimización.
127. Organigrama.
128. Organización.
129. Organizaciónalargada o vertical.
130. Organización aplanada u horizontal.
131. Organización formal.
132. Organización informal.
133. Órganos electores.
134. Órganos sensoriales.
135. Papel de integración.

136. Participación representativa.
137. Patrón de motivo de liderazgo.
138. Percepción.
139. Percepción selectiva.
140. Planificación.
141. Planes de adquisición de acciones.
142.Poder.
143. Poder coercitivo.
144. Poder de competencia.
145. Poder de posición del líder.

146 Poder de recompensa.

Las leyes del poder son una interpretación de la evolución usada por individuos, con la finalidad de permitir al individuo desarrollarse al más alto nivel de confort que pueda alcanzar en su marco social

147 Principio de excepción.
Estudiar el trabajo de los operarios,descomponerlo en sus movimientos elementales y cronometrarlo para después de un análisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos inútiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos útiles.
148 Principio de frustración-regresión
Se conoce esto como: frustración-regresión. Este principio afecta la motivación en el lugar de trabajo. Por ejemplo, si no se ofrecen oportunidades decrecimiento a los empleados, ellos pueden regresar hacia la búsqueda de satisfacción de las necesidades de relatividad, y socializarán más con los compañeros de trabajo.

150 Principio jerárquico.
El principio jerárquico es deontológicamente neutro, puesto que consiste únicamente en una estructura técnica, sin que pueda imponer la preferencia de unos valores ideológicos sobre otros.
Constituye unprincipio de igualdad para todos los usuarios
150 Problema Problema es un procedimiento dialéctico que tiende a la elección o al rechazo o también a la verdad y al conocimiento El Problema o la proposición problemática es una proposición principal que enuncia que algo puede se r hecho demostrándole.
151 Proceso Un proceso es un conjunto de actividades o eventos (coordinados u organizados) que serealizan o suceden (alternativa o simultáneamente) bajo ciertas circunstancias con un fin determinado. Este término tiene significados diferentes según la rama de la ciencia o la técnica en que se utilice.

152 Proceso de comunicación.
Es un proceso mediante el cual un sistema transmite información a otro sistema que es capaz de recibirla. Según este sistema existe:
 Emisor, Receptor,Mensaje, Canal, Código,

153 Proceso de control.
Un estándar puede se definido como una unidad de medida que sirve como modelo, guía o patrón con base en la cual se efectúa el control.
Los estándares representan el estado de ejecución deseado, de hecho, no son mas que los objetivos definidos de la organización.

154 Proceso decisorio.
En los procesos decisorios de la Organizacion juega unpapel fundamental el dato y la información, son ellos los elementos básicos que permite que el proceso decisorio se direccione de manera objetiva, para ello se requiere de una postura investigativa, conocer ,saber y valorar la fuente de información y documentación.

155. Programas de involucramiento.
Este término describe una diversidad de técnicas, como la facultación del empleado, la...