Desarrollo

Liderazgo y administración
Diferencia entre liderazgo y administración ADMINISTRACION Organiza recursos Planifica Presupuesta Controla Resuelve problemas LIDERAZGO Establece una dirección Desarrollauna visión Desarrolla estrategias Alinea a las personas Obtiene cooperación Motiva e Inspira. Diferencia de enfoque en la administración de las organizaciones JEFE O SUPERVISOR Administra laorganización. Controla. Su énfasis son los sistemas y la estructura. Supervisa y controla actividades y resultados. Visión de metas y presupuestos a corto plazo. Aceptación del estado actual, desconfianzaante el cambio. LIDER Innova en la organización. Explora. Su énfasis son las personas y los objetivos. Inspira y da confianza. Como base para el logro de objetivos. Visión de planes y programas de largoplazo. Promueve el cambio. Desarrolla mecanismos para adaptarse al cambio.

El cambio de conducta
Hay muchas dimensiones primero, todo individuo que se incorpora a una organización formal, asume unrol, una forma de conducta que se espera de, y que es prescrita por, la posición. En segundo término, los conflictos son una parte normal de la vida organizativa; creer una cosa es forjarse vanasilusiones. Tercero, la tensión, un estado subjetivo percibido en un grado variado por cada individuo, está presente en toda conducta organizacional. 
La descripción de la conducta provee un marco parael entendimiento de la conducta en las organizaciones, particularmente el fenómeno conocido como conflicto y el estado subjetivo concomitante, la tensión. Se sugieren cuatro tipos de conflictosasociados a roles organizativos: intra-transmisor, inter-transmisor, inter-rol y persona-rol y en algunas ocasiones el inter-persona.
Desarrollo de equipos y grupos
La primera etapa, de formación, secaracteriza por una gran incertidumbre sobre el propósito, la estructura y el liderazgo del grupo. Los miembros "sondean las aguas" para determinar qué conductas son las aceptables. La etapa concluye...