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ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL




Arely Villarreal Valenzuela
Nadya Abigail Santa Fe Avilés
Zulma Yanelly García Ramírez
Celina Vanely Campos Álvarez
María Fernanda Zazueta Rábago

Maestra Parma Guzmán Jauregui


Cd. Obregón Sonora a 12 de noviembre de 2014
Introducción



Dentro del siguiente tema se pretende explicar las distintas implementaciones en lasestrategias organizacionales, para que como futuros Ingenieros en Gestión Empresarial, tener un amplio conocimiento de estas y aplicarlas en el medio laboral y académicamente, y así ayudar a nuestro desarrollo integral como futuros profesionistas.
1. Estrategia Organizacional

1.1 Relación entre formulación e implementación de la estrategia
Todo proceso de dirección estratégica cuenta esencialmentede tres fases, la planificación o formulación, la implementación y el control.
La formulación de la estrategia se refiere a las diferentes opciones o alternativas estratégicas de que se disponen en base a dar respuesta a las numerosas presiones e influencias identificadas en el análisis estratégico.
La implementación de las estrategias involucra a todas las funciones y personas de la empresa,pero al ápice estratégico le corresponde evaluar y liderar los tres elementos esenciales de este proceso: el cambio estratégico, la estructura formal e informal y la cultura.
Se considera que el papel del liderazgo es decisivo en esta fase de la dirección estratégica ya que los resultados positivos o negativos dependen de ello.
El proceso de la administración estratégica no termina cuando laempresa decide qué estrategia o estrategias se han de adoptar. La estrategia ideada se debe traducir en estrategia implantada. Esta traducción resulta mucho más fácil si los gerentes y los empleados de la empresa entienden el negocio, y se han comprometido a contribuir en el éxito de la empresa.
La buena formulación de estrategias no garantiza su buena implementación. La implementación de lasestrategias difiere de la formulación de las estrategias en varios puntos fundamentales. La formulación y la implementación de las estrategias se pueden contrastar de esta manera:
Formular estrategias
Implementar estrategias
Es colocar a las fuerzas de sus posiciones antes de entrar en acción.
Es administrar las fuerzas durante la acción.
Es concentrarse en la eficacia.
Es concentrarse en laeficiencia.
Es un proceso primordialmente intelectual.
Es un proceso primordialmente operativo.
Requiere capacidades intuitivas y analíticas sólidas.
Requiere capacidades especiales para la motivación y el liderazgo.
Requiere que se coordinen unas cuantas personas.
Requiere que se coordine a muchas personas.

La implementación de estrategias en ocasiones requiere de modificaciones en lasorganizaciones, algunas de estas actividades para la implementación de estrategias pueden ser las siguientes:
Alterar territorio de ventas
Añadir departamentos nuevos
Cerrar instalaciones
Contratar empleados nuevos
Cambiar la estrategia de puestos
Preparar supuestos financieros
Elaborar prestaciones nuevas para los empleados
Establecer procedimientos para el control de costos
Modificar lasestrategias de la publicidad
Construir instalaciones nuevas
Capacitar a los nuevos empleados
Transferir a los gerentes de una división a otra
En todas las organizaciones, la transicion de la formulacion de estrategias a la implementacion de las mismas, requiere que la reponsabilidad de los estrategas pase a los gerentes de divisiones y funciones.

1.2 Naturaleza de la implementación de laestrategia
La formulación eficaz de la estrategia no garantiza la implantación exitosa de la estrategia. ¡Siempre es más difícil hacer algo (implantación de la estrategia) que decir que uno lo hará (formulación de la estrategia)! Aunque está muy vinculada entre sí, la implantación de la estrategia es muy distinta de la formulación de la estrategia y presentan los siguientes contrastes:
la...