desarrollo

DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

PRESENTAN:
VIRIDIANA PEREZ VARGAS, CRISTELL DEL , C. GARCÍA
AQUINO, YESENIA ALEJANDRO CASAUX, AARON HERRERA
JIMÉNEZ

FACILITADORA: LIC. BEATRIZ ARIANA
GARCÍA LÓPEZ

07/12/14

ANTECEDENTES DEL DO
La historia de DO tiene su origen en las
aportaciones que realizaron los estudiosos
y practicantes de las ciencias de la
conductas del hombre.
En torno a lasegunda guerra mundial, los
trabajos de los pioneros se veían
reforzados por una imperiosa necesidad
de fortalecer la producción primero y
después por ayudar en la reconstrucción
de la economía, el esfuerzo de un grupo de
científicos, entre ellos Douglas McGregor,
deseaban dar al DO, era una visión total de
la organización. Sin embargo fue afectada

RAICES PRINCIPALES DEL DO1.-INVENCIÓN DE LOS GRUPOS T
2.- INVESTIGACIÓN DE LAS ENCUESTAS Y
SU METODOLOGÍA DE
RETROALIMENTACIÓN
3. SURGIMIENTO DE LA INVESTIGACIÓNACCIÓN
4.-ENFOQUES SOCIOTÉCNICOS Y
SOCIOANÁLITICOS DE LA ESCUELA DE
TAVISTOCK

ANTECEDENTES DEL DO EN MEXICO
1967-1968:
En el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey
1971-1972:
Se inscriben los primeros mexicanos en el NTL (Nacional TrainingLaboratories) de Estados Unidos.
1973-1974:
Se aplica de manera directa el D.O. en varias empresas: Cydsa,
Fundidora de Monterrey, Cervecería Cuauhtémoc, Hylsa y en el
Instituto de Estudios superiores (ITSM) de Monterrey.
1982 a la fecha:
Se celebra con éxito un Congreso Anual Internacional de D.O.

EMPRESAS QUE APLICAN EL DO EN MEXICO
Un estudio confiable del Instituto TecnológicoAutónomo
de México (ITAM) afirma que las siguientes
organizaciones
llevaban
a
cabo
Desarrollo
Organizacional.

CONCEPTO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

VALORES

ACTITUDES

PERSONAS

RELACIONE
S
LABORALES

CULTURA
ORGANIZACIO
NAL

CUM
CUM
PLIM
PLIM
IENT
IENT
O
O
DE
DE
OBJE
OBJE
TIVO
TIVO
S
S
ORG
ORG
ANIZ
ANIZ
ACIO
ACIO
NAL
NAL
ES
ES

CAMBIO
CAMBIOPLANEADO
PLANEADO

ESTRATREGIA
ESTRATREGIA
EDUCATIVA
EDUCATIVA

REINGENIERI
A DE
PROCESOS

SOFTWARE

TECNOLOG
ÍA
EQUIPOS Y
DISPOSITIVOS

Objetivos del Desarrollo
Organizacional

w o

r

k

Ubicados en dos campos:
Mejorar la efectividad organizacional.
Potenciar las relaciones del factor
humano.

Objetivos básicos del
D.O.
Obtener o generar informaciones objetivas ysubjetivas, válidas y
pertinentes.
Crear un clima de confianza.
 
Desarrollar las potencialidades de los individuos, en las áreas de las
tres competencias: técnicas, administrativas e interpersonal. 
Desarrollar la capacidad de colaborar entre individual y grupos.
Buscar nuevas fuentes de energías (físicas, emocionales y
mentales).
Compatibilizar, viabilizar, armonizar e integrar lasnecesidades y
objetivos de la empresa y de quienes forman la empresa.
Estimular
las emociones
y sentimientos
de"sobre
las personas.
Poner
un conflicto,
fricciones
y tensiones,
la
mesa" y tratarlos de modo directo, racional y
constructivo.

Despertar o estimular las necesidades de establecer objetivos,
metas y fines, y estos deben estar cuantificados y bien calificados
para queorienten la acción de actividades.
Despertar la conciencia para que existan valores y concepciones
sobre el comportamiento de los hombres en las organizaciones.
Examinar el cómo, cuándo, cuánto y dónde tales valores,
concepciones y cultura influyen sobre los objetivos. 
 
Desarrollar la organización a través del desarrollo de los
individuos.
Compatibilizar y optimizar metas.
Perfeccionar elsistema y los procesos de información y
comunicaciones.
Identificar puntos de bloqueo o pérdidas de energías y recursos de
Analizar la adaptación del funcionamiento de la
varios tipos: físicos, humanos, materiales, de información, etc.
organización en relación con las características
(demandas, restricciones, oportunidades, cambios,
desafíos, etc.) del medio externo.

Desarrollo...