Desarrollo

“Desarrollo del Talento
Humano como Estrategia
Organizacional”
Módulo IV

Mtra. Ma. Elena Ruíz Salazar

“Diplomado: Dirección de
Recursos Humanos”

I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.

RH-Socio Estratégico de la Organización
Desarrollo Personal
Eficiencia desde el Reclutamiento y Selección
Desarrollando el Talento Humano como Estrategia Organizacional
Compensaciones porProductividad y Logro de Objetivos
El Manejo de las Nuevas Relaciones Laborales
Evaluación de la Gestión Estratégica de Recursos Humanos

DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO COMO ESTRATEGIA
ORGANIZACIONAL
Módulo IV
Objetivo General:
 
Que los participantes incorporen aprendizajes para
fortalecer su rol y contribución en el Desarrollo del
Talento de su empresa.
 
Metodología:
 
Es participativa, elmódulo incluye ejercicios en equipo
casos y el desarrollo de un proyecto final para aplicar lo
aprendido .
 

Contenido
1. Enfoque de la capacitación alineado a la Estrategia de negocio
2. Desarrollo basado en Modelos de Competencias.
3. Desarrollo del Talento: Puestos Clave, Plan de Carrera y cuadros de
reemplazo.
4. Factores que motivan el compromiso de los colaboradores en laresponsabilidad de actualización y el Auto-desarrollo.
5. Revisión de los procesos actuales de Capacitación y Desarrollo: Propuestas
de mejora.

Dinámica

¡BIENVENIDOS!

 En equipos compartan qué actividades diferentes han realizado
con lo que han aprendido en los módulos anteriores
 ¿ Qué expectativas tengo de este módulo ?

ALGUNAS CONSIDERACIONES
PARA LAS SESIONES.
1. Horarios dereceso y comida. Aprovechemos nuestro tiempo, sé
puntual en tu llegada y recesos .
2. Por favor, mantén apagado tu celular
3. Escucha a los demás, su experiencia enriquece .
4. Pregunta, no te quedes con dudas.
5. Participa, participa y ….participa , eso agiliza el aprendizaje !!!
6. Ve trabajando en tu bitácora de aprendizaje, después de cada tema.

Tus aprendizajes contribuirán aldesarrollo de tu Talento !!!

Calificación
Puntualidad y Asistencia
Participación en clase
Proyecto Final

20%
30%
50%

1. Alineción de la capacitación a la Estrategia de negocio
2. Plan individual de desarrollo por competencias
3. Propuesta de mejora aplicable a su empresa

1.-Enfoque de la capacitación
alineada a la Estrategia de negocio

Si y solo sí se alinea el talento a laestrategia Organizacional, se agregará
valor a ésta

Modelo Organizacional

Estrategia de la
Empresa
Planeación
Estratégica

Cultura
Cultura
yy Clima
Clima
Organizacional
Organizacional

Gestión de la
Estrategia
Liderazgo
Liderazgo
Estrategia
Estrategia de
de
capital
capital humano
humano

Procesos
Herramientas
y Capacitación
Motivación y
Compromiso

Resultados
delColaborador

Resultados
De la
Empresa

Logros obtenidos,

Cumplimiento
Cumplimiento
de
de las
las Metas
Metas

Retroalimentación
Reconocimiento
Desempeño del
colaborador

Coaching Ejecutivo y de Equipos
Comunicación, Procesos y Tecnología

Es indispensable lograr la alineación del desempeño de las
áreas, funciones, personas y sus conductas con la estrategia

LaPlaneación Estratégica
MISION
¿Por qué existimos?
VALORES
¿Qué es lo importante para nosotros?
VISION
¿Qué es lo que queremos ser?
ESTRATEGIA
¿Cómo pensamos alcanzar la Visión?
MAPA ESTRATEGICO
Traducir la Estrategia
BALANCED SCORECARD
Medir, Alinear y Focalizar
METAS E INICIATIVAS
¿Qué deberíamos hacer?
OBJETIVOS PERSONALES
¿Qué necesitamos hacer?

RESULTADOS ESTRATÉGICOS
ACCIONISTASCLIENTES

PROCESOS

Satisfechos

Encantados

Eficientes

PERSONAS
Motivadas y
Preparadas

5

Anexo II

FILOSOFÍA
ORGANIZACIONAL

Misión:
Visión: Ser el sistema de salud
privado mejor integrado y con
cobertura nacional

Capacidad
Alta tecnología
Calidez en los Servicios
de Salud

EMPRESA

Reconocido por:
*La alta preparación y capacidad profesional
de su...