Desarrollo

El liderazgo de los líderes mexicanos de las Pymes



Resumen
En México las organizaciones son en su mayoría Pequeñas y/o Medianas Empresas (PyMES), poseen una cultura que responde básicamente a una idiosincrasia nacional, con una estructura jerárquica de tipo familiar, por lo general, los directivos no tienen un entrenamiento previo a la ocupación del cargo, donde el liderazgo lo entiendencomo un estatus de poder y que se responde más a intereses personales que de grupo o de atención y satisfacción de las necesidades de la organización o la satisfacción plena de los requerimientos del cliente. Por ello, este articulo se enfoca en el liderazgo como motor para el desarrollo de las PyMES.

Palabras Claves: México, PyMES, Liderazgo.

Abstract
Mexican organizations are mostly smalland /or medium enterprises (PyMEs) have a culture that responds primarily to a national character, with a family-like hierarchical structure, usually managers have no training prior to the occupation of the office, where leadership understand this as a power and status that is more responsive to personal interests or group care and meeting the needs of the organization or the satisfaction ofcustomer requirements. Therefore, this article focuses on leadership as an engine for development of PyMEs.
Key words: Mexico, PyMES, Leadership.

Introducción
En México existe una mayor población de Pequeñas y Medianas Empresas (PyMES), las cuales su tiempo promedio de vida es de 2 años. Esto se debe a diversas variables tales como la globalización, la alta de los precios para la adquisición demateria prima, las reformas mercantiles en México, entre otros; y estos son solo factores externos que tienen un gran impacto en éstas empresas. Pero en cuanto a los factores internos que afectan a dichas empresas, el principal y si se pudiese pensar en único es el liderazgo sus líderes.
El liderazgo de los líderes en las PyMES es en muchos casos bajo o insuficiente, ya que un líder debe de sercapaz de tener un espíritu y una actitud positiva que sirva de motor para los demás integrantes de su equipo de trabajo, que a la vez son la empresa. Para ello, se realizó el siguiente artículo a manera de crear conciencia en los líderes y ayudarlos a ser verdaderos líderes.
1.  Liderazgo
La necesidad de llevar a cabo programas efectivos de liderazgo es muy grande, ya que las compañíasrequieren de cumplir metas y para ello necesitan de la cooperación de los individuos a todos sus niveles. Burns (1978) aporta la distinción entre líderes transaccionales y transformacionales.
Los líderes transaccionales reconocen lo que quieren los seguidores y prometen ayudarles a conseguirlo mediante un intercambio. Mientras que los transformacionales tratan de crear conciencia en los seguidores acercade la importancia de los resultados y la forma de conseguirlos a través de uno mismo.
Esta diferencia debe de ser concientizada al igual que el hecho de saber qué es lo más conveniente para una PyME.

1.1 El Inventario de Prácticas de Liderazgo (IPL)
Existe el modelo de Kouzes y Posner (2002), que describe la integración del liderazgo transformacional y transaccional por medio de cincodimensiones,
1. Desafiar los procesos, extender los riesgos, los experimentos y cuestionamientos asumidos por el líder;
2. Inspirar una visión compartida, el grado con el que el líder describe una visión;
3. Habilitar a los demás para que actúen, la cantidad de decisiones cooperativas y participativas llevadas a cabo por el líder;
4. Modelar el camino, extender consistentemente las prácticas dellíder con sus valores adoptados;
5. Dar aliento al corazón, el grado en que el líder proporciona una retroalimentación positiva, reconoce públicamente las contribuciones individuales y celebra los logros del equipo.
Las cinco dimensiones anteriores constituyen el Inventario de Practicas de Liderazgo (IPL), el cual se utiliza para evaluar a directivos y también a estudiantes.
1.2 Cultura
El...