Desarrollo

1.4. LA ORGANIZACIÓN DENTRO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.

La etapa de la organización dentro del proceso administrativo nos responde básicamente a las preguntas ¿Quién debe hacer el trabajo?, ¿Cómo se estructura la empresa?, ¿Quién dirigirá el trabajo? .
En la etapa de Planeación se establecen las bases para el funcionamiento de la empresa y de los objetivos que se pretenden alcanzar, así comotambién las políticas que guíen la acción de sus interrogantes, los programas de trabajo para determinar en tiempo se espera obtener los resultados, se establece también cual será el presupuesto de la empresa y sus diferentes partidas en donde se aplicaran los recursos financieros; corresponde a la organización establecer directamente las funciones y obligaciones de cada uno de los integrantes dela empresa, determinar los niveles de jerarquía que deben ocupar los diferentes puestos y el grado de autoridad y de responsabilidad que corresponde a cada uno, estableciendo, además unidades orgánicas especializadas ( finanzas, producción, mercadotecnia, etc.), que coadyuven a la obtención de los objetivos preestablecidos. Sin embargo resultaría inoperante que cada una de estas unidadestrabajara en forma aislada, para lograr una armonía entre las diferentes áreas de la empresa es necesario que exista una adecuada coordinación globalizadora que la haga funcionar correctamente.
Posteriormente vendría la Dirección que se encargara de vigilar que se cumplan las tareas asignadas y valorara el desempeño década uno de sus miembros a través del análisis respectivo de los resultados, para locual requiere de establecer los medios de comunicación suficiente y adecuados, también la Dirección determina cómo, a quien y cuando deben promoverse, desarrollarse , motivarse para satisfacer las necesidades humanas.
En el Control se evaluará el desempeño de las funciones de manera comparativa con lo planeado, para lo cual se apoya con los estándares y de la medición de trabajo, buscándolascorrecciones que sean necesarias implantar, determinando el costo que implican.

1.5. TEORIAS QUE INTENTAN EXPLICAR EL FENOMENO ORGANIZACIONAL.

Tres teorías de la organización tienen actualmente una influencia considerablemente del pensamiento y de la práctica de la administración. Estas se encuentran arbitrariamente clasificadas en este papel, como la clásica, la neo-clásica y la moderna. Cadauna de ellas es bastante distinta de la otra; pero no están interrelacionadas.

1.5.1. TEORIA CLASICA.

Los orígenes de esta teoría se pueden encontrar en el interés de Frederick W. Taylor, en la superintendencia funcional y los cuerpos de planeación.
Esta teoría enfatiza la ejecución del trabajo racionado y eficientemente, y el desequilibrio en el tamaño de los diversos departamentos. Sepone mucha atención en la estructura; implica un método que revela un arreglo lógico de las funciones, con la limitación en el número de los subordinados que deben reportarse a un superior. La división de trabajo o la utilización del trabajo especializado proporciona la base para determinar las “unidades orgánicas” y la pauta para el crecimiento futuro. El trabajo es lineal o funcional; el primerose refiere a la cadena vertical de mando desde la parte superior a la inferior de la organización, el último a la agrupación de las actividades o crecimiento horizontal de la organización. Los puestos están cuidadosamente definidos. La critica a este enfoque es que es demasiado mecánico; no puede considerarse a las personas como unidades inanimadas para colocarla en lasección de la organización, se descuida el interjuego de personalidades dentro de la organización y se pasa por alto la importancia de la gente y de su comportamiento en las situaciones del grupo.
Los autores mas destacados en esta teoría son: Frederick W. Taylor, Henry Fayol, Luther Gulick y Lindall F. Urwick.

1.5.2. TEORIA NEO-CLASICA.

La inspiración y los orígenes de la teoría neo-clásica...