DESARROLLO

DESARROLLO

I. DE LOS SIGUIENTES PUNTOS CUALES CREE UD. QUE ES LA IMPORTANCIA ESTRATEGICA PARA UNA EMPRESA PEQUEÑA Y GRANDE

1. VOLUMEN DE MERCADO: Cuando una empresa busca exportar un determinado producto se deben estudiar sin duda el volumen del mercado al cual se ingresará, ya que, de este dependerá la cantidad de competidores que hallan. Una pequeña empresa tiene menos posibilidades de éxitoante un mercado de gran volumen en donde hay más competidores, y la pequeña empresa no tiene las competencias necesarias para diferenciar su producto y así poder generar ventajas competitivas. Por su lado, una empresa grande, generalmente, tiene el capital y las competencias necesarias para ingresar a un mercado externo de gran volumen, diferenciándose ante la competencia.
2. INDICE DECRECIMIENTO: El índice de crecimiento de un país nos indica el aumento del valor de todos los bienes y servicios producidos en un país, en un periodo determinado, se dice que un país de alto índice de crecimiento tendrá un mayor poder adquisitivo, es por ello que para ambos casos, para una grande y pequeña empresa, es fundamental su estudio para desarrollar las estrategias adecuadas.
3. RENTABILIDAD DE LAINDUSTRIA: La rentabilidad de la industria es fundamental para ambos casos, de ella dependerá si el negocio genera utilidades o no. Es primordial que el negocio sea rentable tanto para una pequeña empresa como para una grande.
4. CAMBIO TECNOLOGICO: El cambio tecnológico es fundamental al momento de innovar y diferenciarse ante la competencia, pero para una pequeña empresa, la falta de recursos esel principal obstáculo, que obliga a la empresa a producir un mismo producto no diferenciado ante lo que ofrecen los competidores. En cuanto a las grandes empresas estas pueden adquirir tecnología sin mayor dificultad, poseen un capital dispuesto para ello.
5. REQUERIMIENTOS DE CAPITAL: Una gran empresa, que requiere grandes instalaciones para su producción y todos abastecer a todos los sectoresde su cadena de valor, exige sin duda un mayor requerimiento de capital sobre todo cuando se ingresa al mercado exterior, esta debe abastecer el mercado interno y el externo. Por su lado, una pequeña empresa no requiere de gran capital, su principal inversión está en mantener a flote el negocio abasteciendo al mercado nacional e internacional.
6. INTEGRACION VERTICAL: Una empresa grande es probableque tenga la capacidad de abastecer todas las necesidades de insumos de manera interna, es por ello que no necesitará de otras empresas para obtener los suministros. Por el contrario, una pequeña empresa no posee los recursos necesarios para invertir en todas los sectores de la cadena de valor, es por ello que muchas veces se diferencian por concentrar toda su inversión en un aspecto especificode la cadena.
7. ECONOMIAS DE ESCALA: Las economías de escalas se dan generalmente cuando una empresa produce grandes cantidades de un producto determinado, esto le permite obtener ventaja a través de la minimización los costos, esto debido a que el costo unitario disminuye al aumentar el volumen de producción, estas economías de escalas las pueden llevar a cabo las grandes empresas, ya que paraesto se requiere un alto nivel productivo, nivel que es imposible que logre una pequeña empresa en el corto plazo.
8. INNOVACIÓN RAPIDA: La innovación se genera gracias a la aplicación de nuevas propuestas, inventos y su implementación económica. Es por ello, que en el corto plazo requiere una inversión inmediata la cual una gran empresa puede solventar. Para una pequeña empresa es mucho másdificultoso el acceso a créditos o a capital para cubrir los costos que generaría la implementación de nuevas tecnologías, llevar a cabo nuevos inventos.
9. LIDERAZGO: El liderazgo permite a la empresa y a sus colaboradores llevar a cabo las buenas prácticas de organización y administración, y con ello el buen funcionamiento de la empresa en sus líneas productivas, este aspecto es fundamental tanto...