Desarrollo

1.3 PARTICIPACIÓN DEL DIRECTIVO EN EL ÉXITO O FRACASO DE LA ORGANIZACIÓN Benjamín Franklin afirmaba: Un hombre inteligente aprende más del fracaso que del éxito.5 Pero, ¿qué es el éxito? El éxito se define como el nivel de aceptación que tiene una persona respecto a algo, en términos empresariales. En otras palabras, el resultado feliz de un negocio constituye el éxito. El fracaso por loconsiguiente, es el resultado adverso y constituye el nivel de frustración que tiene una persona con respecto a algo. Cuando se interrumpe un gran proyecto o no tiene buenos resultados, la persona experimenta el fracaso. A ninguna persona le gusta comentar sus fracasos, pero realmente de estas experiencias están hechos los aprendizajes. Grandes directivos como Henry Ford y Donald Trump, no tuvieron éxitode la noche a la mañana, fue gracias a los fracasos; que perseveraron para alcanzar sus objetivos. Todo negocio conlleva ciertos riesgos, pero la manera de enfrentar éstos es lo que distingue a los emprendedores y directores de empresas. Enfocarse verdaderamente en la misión del negocio garantiza el tener éxito, de lo contrario será una compañía más en quiebra. Los factores que se relacionanfavorable o desfavorablemente en el ámbito empresarial pueden ser internos y externos: El nivel de capacitación de los empleados. Capacidad de los directivos para administrar. El acceso a fuentes de financiamiento. El nivel de vinculación tecnológico. El desconocimiento de la ventaja competitiva. La situación económica del país. La atención de los proveedores. Leyes que pueden favorecero desfavorecer. Los desastres naturales. 5 Fuente: http://www.articuloz.com/administracion-articulos/el-exito-empresarial-397802.html 15 La participación del director se encuentra en las decisiones que toma para enfrentar los problemas o favorecer aún más los resultados empresariales. Si la empresa tiene éxito, quiere decir que el directivo: Tomó decisiones racionalmente. Tuvo un tratojusto y equitativo con su personal. Consolidó un excelente nivel de comunicación interna y externa. Logró una distribución eficaz de los recursos. Aprovecho la situación del mercado para buscar oportunidades. Cuenta con personal calificado. Es un líder para los grupos de trabajo. Aprovecha las habilidades con las que cuenta. Si la empresa es un fracaso, significa todo lo contrario: Lasdecisiones fueron tomadas a la ligera. No existió un buen trato hacia el trabajador. Faltó comunicación. No se distribuyeron equitativamente los recursos No se aprovecharon las oportunidades que se presentan en el mercado. Faltó personal calificado. No hubo liderazgo. No se aprovecharon las habilidades propias. No se trata de que su participación se limite solo a los dos extremos,sino de guardar incluso un equilibrio entre ambos y aún si existieran solo síntomas de fracaso, el directivo tiene que ser paciente, perseverante, ético, dar ánimo a la gente y aprender de esas experiencias para sacar a flote el negocio y volver a reiniciar ya sea con el mismo o diferente giro. El nuevo directivo que aprende de los fracasos para lograr el éxito: Dirige mediante objetivos, Corremayores riesgos y por lapsos más largos, Toma decisiones estratégicas, 16 Tiene capacidad para integrar equipos de trabajo Transmite información rápida y clara Visualiza al negocio como un todo Tiene capacidad para relacionar su producto y su industria con todas los demás sectores (porque su visión es mucho más amplia). No hay que olvidarse de las habilidades con que debe contar ese altoejecutivo, las cuales, se enlistan a continuación. a) Técnicas, para desarrollar tareas más específicas. b) Interpersonales, para poder trabajar en grupo, cooperar con los demás y obtener objetivos comunes. c) Sociales, para una mejor convivencia d) Académicas porque debe contar con capacidades para analizar, evaluar o criticar. e) De innovación para inventar, descubrir o formular nuevas...