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Gestión Estratégica de RRHH: Desarrollo de RRHH

Pablo, El Jefe de Producción dela planta principal Los Golosos en Córdoba, está por irse a otra función como Gerente de Planta de una planta máspequeña, y es necesario prever su reemplazo: a quién elegirían?





















1. Arturo: Jefe de Administración.
Es una persona muy reconocido por todos en general en la planta . Con 45 añosy muchos años en la empresa si bien no es ingeniero conoce muy bien la realidad de la planta donde realizó toda su carrera. Muy inquieto, está completando un MBA en la Facultad de Ingeniería de laUniversidad. Su única otra posibilidad de desarrollo sería en la administración central pero no quiere trasladarse a Bs.As. El riesgo: perderlo en el tiempo. Existe un reemplazo natural para él en suárea. Su pasaje por producción podría ser un desarrollo interesante para una ulterior posición de Gerencia de Planta, aunque requeriría una buena dosis de coaching y supervisión.


2. Ignacio: Jefe deIngeniería y Mantenimiento
37 años. Es relativamente nuevo en la empresa (2 años). Llegó a la compañía con una experiencia industrial muy variada. Buen profesional con alto potencial. Es el candidatonatural para una Gerencia de Planta (fue tomado con esa expectativa a futuro) pero la oportunidad se ha planteado un par de años antes de tiempo y finalmente la decisión recayó en Pablo, Jefe deProducción. Para él el puesto de Jefe de Producción podría ser interesante pero no especialmente motivante, (lo viviría como un cambio más que como una promoción y no es una posición que estéesperando), aunque no es claro cuándo podría presentarse la próxima oportunidad para un puesto de Gerencia de Planta. Existe cierta dificultad para reemplazarlo en su área.

3. Carlos: Jefe de Calidad yLaboratorio.
Muy buen perfil profesional y alto potencial, muy formado (estudios locales y en el exterior) 33 años, siete en la empresa. Joven y ambicioso. Su experiencia ha sido principalmente en...