Desarrollo2

INTRODUCCION

En este tema se hablara de las medidas de capacidad lo cual responde a una pregunta indispensable en todo tipo de organizaciones, la cual es ¿Cuándo producir?
Todo esto implica que lapersona encargada, llámese gerente de operaciones suministre al área de producción el material suficiente para abastecer la demanda que tiene la empresa en un momento determinado, así como también,calcular por medio de porcentajes y pronósticos la cantidad de materiales que debe tener la empresa para abastecer la demanda futura, para que la empresa no tenga dificultades en cuestión de estasplaneaciones.




















Es la tasa máxima de producción factible.
Responde a la pregunta ¿cuánto puedo producir? Implica que el gerente de operaciones debe suministrar la capacidad necesariapara satisfacer la demanda actual y futura para el aprovechamiento de oportunidades.
Cantidad de recursos que entran y que están disponibles con relación a los requerimientos de producción durante unperiodo de tiempo determinado.
Incluye insumos, productos, una dimensión temporal, parámetros de medición acordes a cada caso y parametrización de uso eficiente e ineficiente (relativa)
PLANIFICACION DELA CAPACIDAD
Es fundamental para el éxito a largo plazo de una organización (Decisión estratégica).
La capacidad “excesiva” puede ser tan fatal como la capacidad “insuficiente”.
Cuando se pretendeaumentar la capacidad es necesario tener en cuenta diferentes aspectos. Los tres más importantes son:
1. Mantenimiento del equilibrio del sistema
2. Frecuencia de los aumentos de capacidad
3. Uso de lacapacidad externa
Determinación de los requerimientos de capacidad
Se toma en cuenta las demandas de las diferentes lineas de producto, las capacidades de cada planta y la asignación de la producciónen la red de plantas mediante:
1. Aplicación de técnicas de proyección
2. Calculo de las necesidades de equipo.
3. Calculo de las necesidades de mano de obra
4. Proyección de la necesidad de equipo...