desarrolloAgil

Desarrollo ágil

Un nombre más apropiado para el desarrollo ágil sería “ingeniería de software ligero”. Permanecen las actividades estructurales fundamentales: comunicación, planeación, modelado,construcción y despliegue. Pero se transforman en un conjunto mínimo de tareas que lleva al equipo del proyecto hacia la construcción y entrega (algunas personas dirían que esto se hace a costa
Haymucho debate sobre los beneficios y aplicabilidad del desarrollo de software ágil como oposición a los procesos más convencionales. Jim Highsmith señala los extremos cuando caracteriza la posición delcampo a favor de la agilidad.

Desde el punto de vista de Jacobson, la ubicuidad del cambio es el motor principal de la agilidad. Los ingenieros de software deben ir rápido si han de adaptarse a loscambios veloces que describe Jacobson. Cita: “Agilidad: 1, todo lo demás: 0.” Tom DeMarco Pero la agilidad es algo más que una respuesta efectiva al cambio. También incluye la filosofía expuesta en elmanifiesto citado al principio de este capítulo.
Ésta recomienda las estructuras de equipo y las actitudes que hacen más fácil la comunicación (entre los miembros del equipo, tecnólogos y gente denegocios, entre los ingenieros de software y sus gerentes, etc.); pone el énfasis en la entrega rápida de software funcional y resta importancia a los productos intermedios del trabajo (lo que no siemprees bueno); adopta al cliente como parte del equipo de desarrollo y trabaja para eliminar la actitud de “nosotros y ellos” que todavía invade muchos proyectos de software; reconoce que la planeación enun mundo incierto tiene sus límites y que un plan de proyecto debe ser flexible.
La agilidad puede aplicarse a cualquier proceso del software.
Sin embargo, para lograrlo es esencial que éste sediseñe en forma que permita al equipo del proyecto adaptar las tareas y hacerlas directas, ejecutar la planeación de manera que entienda la fluidez de un enfoque ágil del desarrollo, eliminar todos los...