DesarrolloAgilParte1

Desarrollo de Software
Orientado a los Negocios con
Métodos Ágiles

Pablo Straub
Consultor

Presentaciones
• Yo me presento
• Tú te presentas
– Nombre
– Actividad/grupo de trabajo
– Años de experiencia
• En software o tecnologías de la información
• Totales

– Mis expectativas con respecto al curso

Desarrollo de Software Orientado a los Negocios con Métodos Ágiles
© 2004-2005 Pablo Straub.Algunas secciones © 2004 Gabriel Farías.

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Horario / Evaluaciones / Calendario
• Son 10 sesiones de 2 horas
de 8:30 a 10:30 horas
• El seminario incluye una
prueba final
• En el seminario se tomará
asistencia
• Los participantes evalúan al
seminario y al instructor
• El informe final a la gerencia
incluye todas las anteriores

1. Miércoles 29 de junio
2. Viernes 1 de julio
3. Lunes 4 de julio
4.Miércoles 6 de julio
5. Viernes 8 de julio
6. Lunes 11 de julio
7. Miércoles 13 de julio
8. Viernes 15 de julio
9. Lunes 18 de julio
10.Miércoles 19 de julio

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© 2004-2005 Pablo Straub. Algunas secciones © 2004 Gabriel Farías.

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Reglas del Juego
• La puntualidad es fundamental
– Permite aprovechar mejor las clases
– Es parte de ladisciplina básica de los métodos ágiles

• La concentración es fundamental
– No se permiten interrupciones de celulares
– Si deja encendido el celular, que sea en silencio sin vibrador

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Objetivo principal del seminario
• Aprender a usar técnicas de gestión deproyectos,
aplicables a grupos de desarrollo pequeños,
para mejorar
– la integridad del producto de software y
– la integridad de los compromisos asociados.

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© 2004-2005 Pablo Straub. Algunas secciones © 2004 Gabriel Farías.

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Objetivos detallados del seminario
• Conocer principios de los métodos ágiles para el desarrollo desoftware orientado a los negocios
• Aplicar las técnicas ágiles de gestión de proyectos de software
• Conocer y compartir los elementos fundamentales que definen
esta nueva visión
• Entender cómo los métodos ágiles apoyan la gestión de
tecnología orientada a los negocios

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Resultados esperados
• Los participantes podrán hacer cambios significativos en la
manera como manejan los compromisos en los proyectos
– Definir, acotar y acordar con el usuario/cliente el alcance de los
proyectos de desarrollo
– Documentar requisitos de usuario en forma eficiente y efectiva
– Incorporar el valor agregado al negocio como principal criterio de
priorización de requisitos
–Trabajar en proyectos en forma iterativa, asignando colaborativamente el trabajo, y con disciplina de cumplir compromisos
– Medir y reportar el estado de avance de un proyecto por el valor
agregado al negocio

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Resultados esperados
• Adicionalmente, el seminarioprovee los fundamentos asociados
a las habilidades antes descritas
– Comprender el concepto de calidad de software y los principales
métodos para lograrla
– Comprender la relación entre los métodos rigurosos (CMMI y
ISO 9000) y métodos ágiles
– Identificar y comparar los principales métodos ágiles (XP, Scrum,
Crystal Clear, FDD)
– Comprender los conceptos asociados a las tecnologías
habilitadorasde los métodos ágiles: gestión de configuración,
pruebas automáticas, integración continua y refactorización

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Contenidos del Curso
• Introducción
– Gestión de calidad aplicada al desarrollo
– Procesos críticos: Integridad del producto, integridad de los...