Desarrollode unaempres

El Entorno Organizacional. El entorno o ambiente donde operan las organizaciones constituye un factor de gran significación en la formulación de planes. El entorno es todo lo que seencuentra de los límites organizacionales hacia afuera y donde los gerentes no poseen mayor capacidad influencia o control. Al concebir las organizaciones como sistemas abiertos, las mismas seencuentran en constante intercambio con su entorno y este intercambio ocurre en base a insumos y a pro-ductos que se demandan mutuamente.
Las organizaciones intentan producir un equilibrio consu entorno a través de procesos de adaptación que permitan la viabilidad de su existencia.
Mas que entender el significado del entorno interesa conocer como aquellos procesos, hechos otendencias que ocurren en él, afectan o pueden afectar a la organización y que consideraciones debe asumir el actor-planificador a fin de formular prescripciones de actuación que definan el futuroorganizacional y sus logros.
En primer lugar, al revisar las tendencias mundiales de los años ‘90, según Kliksberg se encuentran cuatro rasgos resaltantes: a) interna-canalizacióncreciente, donde la se destruyen las barreras políticas, se abren los mercados y se maximiza la interdependencia, esto es la transformación en aldea global, donde ‘todo se relaciona con todo’, b) seproducen grandes cambios en la matriz tecnológica básica del mundo, situación que se pone de manifiesto por la alta tasa de innovación tecnológica y avances en múltiples áreas (biotecnología,genética, robótica, mi-crioelectrónica y gerencia), que dejan obsoletas las matrices tecnológicas pre-existentes, c) una transformación total en el min-do de las comunicaciones y d)re-estructuración geo-política del mundo.
Los efectos de estas tendencias se manifiestan de in-mediato en forma de profundas y continuas variaciones en el entorno en el que operan las organizaciones.