Desarrollog guia


Desarrollo Guía IV
REMUNERACION, COMPENSACION Y PRESTACIONES






GERMAN AYARZA
ANDRES COLLAZOS
GRACIELA LÓPEZ
NICOLAS FONSECA
MARIO A. GUITIERREZ







Profesor:
NICOLÁS TUTA
















Pontificia Universidad Javeriana
Gestión Humana
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Abril 8 de 2013
Bogotá D.C.




Desarrollo Guía:REMUNERACION, COMPENSACION Y PRESTACIONES

1. De acuerdo al código sustantivo del trabajo, ¿Qué es salario?
ART. 127. Salario no es sólo la remuneración ordinaria, fija o variable, sino todo lo que recibe el trabajador en dinero o en especie como contraprestación directa del servicio, sea cualquiera la forma o denominación que se adopte, como primas, sobresueldos, bonificaciones habituales, valordel trabajo suplementario o de las horas extras, valor del trabajo en días de descanso obligatorio, porcentajes sobre ventas y comisiones.
2. De acuerdo a Chiavenato, ¿Qué es el salario para las personas?
Según Chiavenato, el salario para las personas es la fuente de renta o de ingreso que define el patrón de vida de cada persona, en función de su poder adquisitivo.
3. De acuerdo a Chiavenato,¿Qué es el salario para las organizaciones?
Según Chiavenato, el salario para las organizaciones es tanto un costo como una inversión. Costo, porque afecta en el precio del producto o del servicio final e inversión, porque representa empleo de dinero en un factor de producción el trabajo, en un intento por conseguir un retorno a esa inversión, donde esa transacción sea mayor el retorno para asíobtener utilidad a corto o mediano plazo.
4. De acuerdo a Chiavenato, ¿De qué factores se compone el salario?
Según Chiavenato, el salario se compone tanto de factores internos como factores externos. En los factores internos claramente estamos hablando de los factores de la organización, es decir todo un ambiente interno definido por ejemplo como políticas, parámetros y muchos otros más, estosson: Capacidad financiera y desempeño, Política salarial de la organización, Tipología de los cargos en la organización. Por otra parte los factores externos es todo aquello que marca el estado de un mercado laboral, donde se pueden encontrar diferentes variables dentro de este y por lo tanto determine a una compañía a saber qué hacer, los factores externos son: Situación del mercado de trabajo,la inflación, tasa de desempleo, sindicatos, legislación laboral y la competencia.
5. ¿En qué consiste la valuación y clasificación de los puestos de trabajo?
La valuación y clasificación de puestos de trabajo consisten en una técnica que aplica una serie de procedimientos sistemáticos los cuales definen el valor relativo de cada puesto de trabajo dentro de una organización específica. Estavaluación y clasificación de los puestos de trabajo normalmente es realizado por un analista de puestos donde si es necesario se formara el comité de valuación.
6. ¿Cuáles son los 5 métodos de valuación de puestos? Explique cada uno
Cada puesto dentro de la
Método de Valuación
Cuando estamos hablando de valuación, estamos refiriéndonos al valor o al porcentaje que representa Cada puesto dentrode la organización, y esto se puede determinar mediante la comparación entre puestos de la misma organización o trazando una escala con respecto a los funcionamientos y a la participación que cada uno de estos genera dentro de la organización.
Método de Alineamiento
Por medio de un comité específicamente formado para poder realizar el procedimiento de valuación de puestos, se colocan entarjetas los puestos con el mismo valor significativo dentro de la compañía para que así, el comité le de un orden a cada puesto y determine el numero de personas que deben ocupar determinado puesto dentro de la compañía.
Método de Graduación
Con la conformación de un grupo valuador, se unifican ideas y experiencias de los miembros de este grupo dándole el sentido de tener un objetivo y una idea...