Desarrollogerencial

TECNICAS UTILIZADAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

ANÁLISIS COSTO-BENEFICIO
Es un método más cuantitativo cuyo objetivo es determinar si los beneficios obtenidos superan sus costos y cuánto.
Esto Requiere cuatro pasos:
* Determinar qué ha variado en virtud del diseño.
* Expresar los cambios en unidades monetarias, cuantificar.
* Determinar el costo para implantar los cambios
*Dividir el costo entre el beneficio, la razón menor determina la mejor solución.
Los puntos más críticos son los pasos uno y dos, pues de no contar con datos próximos a la realidad y de proseguir con los demás pasos, a pesar de realizar cálculos complejos, se obtendrá un error muy grande que llevará a una decisión errónea. El secreto está en la validez de los datos. La información requerida paralos primeros pasos es:
* Puede estar determinada por la duración del equipo o por la vida del producto. También se debe tener en cuenta el volumen por año, el costo de la mano de obra por hora, los costos indirectos, entre otros.
* La vida del proyecto de la aplicación.
* Los costos anuales.
Se determinan calculando el costo por unidad y multiplicándolo por el volumen anual. Sedebe incluir:
* La mano de obra directa realizada específicamente en esta operación, el costo de reemplazo u operador suplente, el tiempo ocioso en que los trabajadores están desocupados o en otras estaciones de trabajo
* Los costos de inspección del trabajador y los inspectores
* El mantenimiento costo de conservación de equipo, el material directo que se emplea en el producto, losmateriales indirectos como los suministros, las herramientas perecederas que se desgastan en el proceso, la reparación de las herramientas .
ESPINA DE PESCADO
El Diagrama de Espina de Pescado es una técnica gráfica ampliamente utilizada, que permite apreciar con claridad las relaciones entre un tema o problema y las posibles causas que pueden estar contribuyendo para que él ocurra. Construido conla apariencia de una espina de pescado, esta herramienta fue aplicada, para sintetizar las opiniones de los ingenieros de una fábrica, cuando discutían problemas de calidad.
También se usa para:
* Visualizar, en equipo, las causas principales y secundarias de un problema.
* Ampliar la visión de las posibles causas de un problema, enriqueciendo su análisis y la identificación desoluciones.
* Analizar procesos en búsqueda de mejoras.
* Conduce a modificar procedimientos, métodos, costumbres, actitudes o hábitos, con soluciones muchas veces sencillas y baratas.
* Educa sobre la comprensión de un problema.
* Sirve de guía objetiva para la discusión y la motiva.
* Prevé los problemas y ayuda a controlarlos, no sólo al final, sino durante cada etapa delproceso.
* Hay que señalar pasos, y valorar las causas de los problemas. Ordenarlas para poder tratarlas.
Estas herramientas ayudan a aplicar el pensamiento racional para que guíe, ayude y automatice las decisiones y sirvan al gerente a descubrir la solución deseada al problema de la mejor forma, mediante la división de problemas en fragmentos menores, lo cual facilita el diagnóstico.
PUNTO DEEQUILIBRIO
Es aquel nivel en el cual los ingresos son iguales a los costos y gastos, y por ende no existe utilidad, también  podemos decir que es el nivel en el cual desaparecen las pérdidas y comienzan las utilidades o viceversa. Para la determinación del punto de equilibrio se requiere la existencia de cuatro elementos básicos: los ingresos, margen financiero, los costos variables y los costosfijos.
ÁRBOL DE DECISIONES
El árbol de decisión es un diagrama que representan en forma secuencial condiciones y acciones; muestra qué condiciones se consideran en primer lugar, en segundo lugar y así sucesivamente. Este método permite mostrar la relación que existe entre cada condición y el grupo de acciones permisibles asociado con ella.
Un árbol de decisión sirve para modelar funciones...