DesarrolloHumanoLaboral

DESARROLLO HUMANO LABORAL
Graciela Ríos
grios@assesor.com.mx

Los empresarios están perdiendo dinero a manos llenas. Los empleados están
malogrando oportunidades de crecimiento y desarrollo laboral.Contrario a lo que se
piensa, la causa no es solamente la severa crisis por la que el país atraviesa.
Las empresas como instituciones han cambiado la orientación y el enfoque de sus
esfuerzos parasubsistir, crecer, y conquistar sus metas.
En los inicios de los 80 se pensaba que una forma de contrarrestar la adversidad
económica era alienando sus recursos hacia el incremento de las ventas. Segastaron
enormes cantidades de dinero en el personal de los departamentos comerciales. Estos
terminaban siendo los consentidos de la organización entera. Se les consideraba “el
motor” de la maquinariaempresarial. Recibían los mejores sueldos y prestaciones, los
más actualizados cursos y los más jugosos premios por hacer, simplemente, su trabajo.
En los 90 cambia la mentalidad y se decide que loimportante no es vender más, sino
mejor. Se intenta la optimización de los recursos. Se crean grupos autodirigidos. Se
analizan los productos o servicios que se ofrecen. Se eliminan aquellos que tienenmenor
rentabilidad. Se mejoran esos otros que pudieran sostener los gastos de la empresa y se
perfeccionan los que arrojan las más altas utilidades. Toda la organización se reenfoca
hacia la mejoracontinua, hacia los procesos de control de calidad.
En los últimos años los esfuerzos se encaminan hacia la automatización y digitalización en
todas las funciones y actividades de todas las áreas de lascompañías. La instrucción es
hacia el trabajo colaborativo.
En muchos sentidos las empresas se han transformado. Han cambiado la manera de
hacer las cosas y muchas de las cosas que hacían.
Pero alrevisar el origen y carácter de las transformaciones se observa que en muy baja
escala se ha tomado en cuenta que no sólo éstas y el medio ambiente económico, político
y social que las rodean, son...