Desarrolloorganizacional
Páginas: 12 (2754 palabras)
Publicado: 11 de octubre de 2011
3. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El desarrollo Organizacional es un proceso sistemático planificado, en el cual se introducen los principios y las prácticas de las ciencias del comportamiento en las organizaciones, con la meta de incrementar la efectividad individual y de la Organización, el enfoque es en las organizaciones y en lograr que funcionen mejor, es decir, con un cambio total delsistema.
Basado en los descubrimientos de la dinámica del grupo y en la teoría y la práctica relacionadas con el cambio planificado, el campo ha evolucionado hasta convertirse en una estructura integrada de teorías y prácticas capaces de resolver o ayudar a resolver la mayor parte de los problemas El Desarrollo Organizacional trata de las personas y las organizaciones de las personas en lasorganizaciones y de cómo funcionan. El DO también trata del cambio planificado.
3.1 Conceptos Básicos de Desarrollo Organizacional
El desarrollo organizacional es un esfuerzo planificado de toda la organización, y controlado desde el nivel más alto para incrementar la efectividad y el bienestar de la organización mediante intervenciones planificadas en los "procesos" de la organización,aplicando los conocimientos de las ciencias de la conducta (Beckhard, 1969).
Así mismo el DO puede definirse como un esfuerzo planificado y continuo para aplicar las ciencias de la conducta y mejoramiento de los sistemas, aplicando métodos reflexivos y auto - analíticos.
Schmuck y Miles, 1971 definen “El desarrollo Organizacional” como un proceso de la organización para comprender y mejorarcualquiera y todos los procesos justificativos que pueda desarrollar una organización para el desempeño de cualquier tarea y para el logro de cualquier objetivo.
El Desarrollo Organizacional es una serie de teorías, valores, estrategias y técnicas basadas en las ciencias de la conducta y orientadas al cambio planificado del escenario de trabajo de una organización, con el propósito de incrementar eldesarrollo individual y de mejorar el desempeño de la organización, mediante la alteración de las conductas la investigación y la teoría, (Porras y Robertson, 1992).
El Desarrollo Organizacional es un proceso de cambio planificado en la cultura de una organización, mediante la utilización de las tecnologías de las ciencias de la conducta de la investigación y la teoría.
Colectivamente estasdefiniciones comunican un sentido de lo que es y lo que hace el desarrollo organizacional, describen a grandes rasgos la naturaleza y los métodos del DO.
No existe una definición establecida del Desarrollo Organizacional, ni ningún acuerdo sobre las fronteras del campo, es decir, de cuáles son las prácticas que se deberían incluir y cuáles las que se debería excluir. Pero éstas no sonlimitaciones, debido al hecho de que el campo aún está evolucionando y a que hay un núcleo central de comprensión acerca del campo, como lo demuestran las definiciones.
CONCLUSIÓN
Nosotros la definimos como: “El desarrollo organizacional es un esfuerzo a largo plazo, guiado y apoyado por la alta gerencia, para mejorar la visión, la delegación de autoridad, el aprendizaje y los procesos de resolución deproblemas de una organización, mediante una administración constante y de colaboración de la cultura de la organización con un énfasis especial en la cultura de los equipos de trabajo naturales y en otras configuraciones de equipos utilizando el papel del consultor - facilitador y la teoría y tecnología de las ciencias de la conducta aplicada incluyendo la investigación – acción”.
3.2Técnicas de diagnostico
Los consultores e investigadores en desarrollo organizacional han creado una serie de técnicas basadas en las ciencias de la conducta para diagnosticar estos problemas y provocar cambios en la conducta de las organizaciones. Tres de las técnicas más importantes son:
a) La retroinformación con base en una encuesta
La retroinformación con base en una encuesta se...
El desarrollo Organizacional es un proceso sistemático planificado, en el cual se introducen los principios y las prácticas de las ciencias del comportamiento en las organizaciones, con la meta de incrementar la efectividad individual y de la Organización, el enfoque es en las organizaciones y en lograr que funcionen mejor, es decir, con un cambio total delsistema.
Basado en los descubrimientos de la dinámica del grupo y en la teoría y la práctica relacionadas con el cambio planificado, el campo ha evolucionado hasta convertirse en una estructura integrada de teorías y prácticas capaces de resolver o ayudar a resolver la mayor parte de los problemas El Desarrollo Organizacional trata de las personas y las organizaciones de las personas en lasorganizaciones y de cómo funcionan. El DO también trata del cambio planificado.
3.1 Conceptos Básicos de Desarrollo Organizacional
El desarrollo organizacional es un esfuerzo planificado de toda la organización, y controlado desde el nivel más alto para incrementar la efectividad y el bienestar de la organización mediante intervenciones planificadas en los "procesos" de la organización,aplicando los conocimientos de las ciencias de la conducta (Beckhard, 1969).
Así mismo el DO puede definirse como un esfuerzo planificado y continuo para aplicar las ciencias de la conducta y mejoramiento de los sistemas, aplicando métodos reflexivos y auto - analíticos.
Schmuck y Miles, 1971 definen “El desarrollo Organizacional” como un proceso de la organización para comprender y mejorarcualquiera y todos los procesos justificativos que pueda desarrollar una organización para el desempeño de cualquier tarea y para el logro de cualquier objetivo.
El Desarrollo Organizacional es una serie de teorías, valores, estrategias y técnicas basadas en las ciencias de la conducta y orientadas al cambio planificado del escenario de trabajo de una organización, con el propósito de incrementar eldesarrollo individual y de mejorar el desempeño de la organización, mediante la alteración de las conductas la investigación y la teoría, (Porras y Robertson, 1992).
El Desarrollo Organizacional es un proceso de cambio planificado en la cultura de una organización, mediante la utilización de las tecnologías de las ciencias de la conducta de la investigación y la teoría.
Colectivamente estasdefiniciones comunican un sentido de lo que es y lo que hace el desarrollo organizacional, describen a grandes rasgos la naturaleza y los métodos del DO.
No existe una definición establecida del Desarrollo Organizacional, ni ningún acuerdo sobre las fronteras del campo, es decir, de cuáles son las prácticas que se deberían incluir y cuáles las que se debería excluir. Pero éstas no sonlimitaciones, debido al hecho de que el campo aún está evolucionando y a que hay un núcleo central de comprensión acerca del campo, como lo demuestran las definiciones.
CONCLUSIÓN
Nosotros la definimos como: “El desarrollo organizacional es un esfuerzo a largo plazo, guiado y apoyado por la alta gerencia, para mejorar la visión, la delegación de autoridad, el aprendizaje y los procesos de resolución deproblemas de una organización, mediante una administración constante y de colaboración de la cultura de la organización con un énfasis especial en la cultura de los equipos de trabajo naturales y en otras configuraciones de equipos utilizando el papel del consultor - facilitador y la teoría y tecnología de las ciencias de la conducta aplicada incluyendo la investigación – acción”.
3.2Técnicas de diagnostico
Los consultores e investigadores en desarrollo organizacional han creado una serie de técnicas basadas en las ciencias de la conducta para diagnosticar estos problemas y provocar cambios en la conducta de las organizaciones. Tres de las técnicas más importantes son:
a) La retroinformación con base en una encuesta
La retroinformación con base en una encuesta se...
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