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Contenido
Información preliminar
Información de contactos
Control del documento
Asesores profesionales
Definiciones
Resumen ejecutivo
Situación Actual
Información básica general
Visión,misión, valores
Historial
Organización del negocio
Productos y servicios
Competencias principales



Ambiente Externo
La economía
Análisis del mercado
Análisis de los competidores
Ventajascompetitivas
Estrategia y planes
Objetivos
Estrategia del negocio
Plan operativo
Análisis financiero
Análisis del punto de equilibrio
Proyecciones de las ventas
Gastos de capital
Costos deoperación
Estado de pérdidas y ganancias
Balance General
Flujo de efectivo y financiamiento requerido
Análisis de riesgos
Panorama general
SWOT: Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas*Factores limitantes
Factores cruciales de éxito
Escenarios posibles
Riesgos específicos y sus soluciones
Conclusiones


Resultados:

Información Preliminar:
Es una empresa de motos dispuesta avender su servicio como taller llantera refaccionaria y agencia de motos todo en un solo negocio.


Información básica general:
El proyecto detalladamente es abrir en un punto de accesointeresante una agencia de motos donde se puedan vender todos los accesorios de motocicletas posibles que hay y que nosotros mismos poder aplicarlo con nuestro servicio y asi será posible brindar todos nuestrosservicios en un solo punto.


Visión:
Ser una empresa líder en distribución de todo tipo de motocicleta, servicios y refacciones de todo el noroeste del país, creando la solución de problemas alcliente.

Valores:
• Excelencia: Calidad, eficiencia y productividad
• Servicio al cliente: Atención, amabilidad, agilidad
• Responsabilidad: Puntualidad, disciplina, trabajo tenaz y equidad.• Desarrollo creativo: Solución de problemas, aprendizaje y cooperación


Historial:
Esto paso cuando nos dimos cuenta de que en Hermosillo solo había refaccionaria y ventas de motonetas y...