Desarrolo Empresarial

DESARROLLO EMPRESARIAL
1. DEFINICIÓN DE DESARROLLO EMPRESARIAL
CONCEPTO
Busca fomento para la desarrollo de la micro, pequeña y mediana empresa, la producción y el comercio de servicios, la política de ciencia y tecnología y del seguimiento sectorial y la evaluación para la formulación de las políticas públicas de Desarrollo empresarial. Proceso por medio del cual el empresario y su personaladquieren o fortalecen habilidades y destrezas, que favorecen el manejo eficiente y eficaz de los recursos de su empresa, la innovación de productos y procesos, de tal manera, que coadyuve al crecimiento sostenible de la empresa.
2. ELEMENTOS CONCEPTUALES
Se encuentra procedente que el desarrollo del modelo tenga en cuenta los siguientes conceptos teóricos:
• El proceso de transformación
• Elconcepto de espíritu empresarial
• El concepto de cultura empresarial
• El concepto del líder empresarial.
2.1 El proceso de transformación
Todo proceso humano de desarrollo, en cualquier actividad, están enmarcado en tres grandes nociones, que son el punto de partida del proceso empresarial.
La noción de cambio, de modificación, que ha movido al ser humano a usar sus capacidades creativaspara encontrar nuevas opciones, nuevas soluciones, o en otros términos, a innovar.

a) La capacidad de identificar nuevas formas de desarrollo y progreso (nuevas oportunidades), necesarias para el género humano en cualquiera de sus múltiples facetas.
b) La habilidad para encontrar mediante procesos creativos e innovadores soluciones para esas necesidades o deseos.
c) El deseo y decisión de poneren ejecución esas soluciones.
d) La capacidad de mantener una actitud continuada, de replicar este ciclo, de corregir los errores que se presenten y de construir sobre los aciertos que identifican (Principio de mejoramiento).
2.2 El espíritu empresarial
Para que este modelo funcione se necesita que las personas, los líderes empresariales, dispongan de unas competencias básicas en lo personal,o sea un conjunto de valores, creencias, actitudes, modos de reacción y de acción, que se denominan: el Espíritu Empresarial.
a) Fuerza vital. Entendida como energía, fuerza, coraje, dedicación, emoción para sacar adelante sus ideas.
b) Deseo de superación y progreso. Entendido como el principio de mejoramiento continuo, que los lleva a buscar siempre un estadio superior en sus actividades.
c)Capacidad de identificar oportunidades. Entendido como la capacidad de leer el entorno social, económico, político, cultural, comercial, tecnológico, etc. para poder encontrar nuevas oportunidades.
d) Visión de futuro. Entendido como la capacidad de percibir tendencias y de prever lo que va a ocurrir.
2.3 La cultura empresarial
Las últimas investigaciones alrededor del mundo como el GlobalEntrepreneurship Monitor (1999) acerca del crecimiento de las naciones han concluido que es claro que si un país o una región logra incrementar significativamente el número de empresas y logra no sólo que muchas de ellas se mantengan sino que bastantes de ellas crezcan, y este proceso es continuado, el número de oportunidades de empleo y de bienestar para esa comunidad crecerán. ¿Qué se requiere paraque aparezcan nuevas empresas? Reynolds (1999) Porter (1990), Farrel (1998) han concluido que dos cosas son fundamentales:



Proceso formativo empresarial.

• Segunda: El desarrollo de unas circunstancias favorables al proceso. Haciendo símil con el proceso agrícola no es sólo tener buena semilla sino que se necesita terreno abonado. Por ello es fundamental que exista una serie deentidades de apoyo que faciliten al empresario su labor, por ejemplo: mecanismos de Incubación, parques tecnológicos, zonas francas, programas de asesoría pre y poscreación, grupos profesionales especializados, líneas de financiación, fondos de garantías, capitales de riesgo, capitales semillas, grupos de inversionistas y de ángeles, trámites sencillos, incentivos fiscales, políticas laborales,...