Desarrolo Organizacionañ

Orígenes de la administración
Resultado de:
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-Economistas
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- Militares
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Administracion:
Proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas a través del proceso administrativo.
La administración es aplicable a todo tipo de empresas u organizaciones.

Su naturaleza
*Facilitar el trabajo de los administradores, gerentes, jefes y de las personas en general.
Su propósito
* Lograr los objetivos que se han planteados de la manera más eficaz y eficiente.
* EFICACIA
* EFICIENCIA
* PRODUCTIVIDAD

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION
PLANEACION
* QUE SE VA A PLANEAR:Aquì se realizan los planes para dar a la empresa objetivos y conocimientos con el fin dealcanzarlos. Da respuesta a: HACER
* CUANDO HACERLO?
* DONDE HACERLO?
* COMO HACERLO?
ORGANIZACION
* Es la segunda fase del proceso administrativo
* Consiste en señalar las actividades distribuyendo los recursos con la finalidad de responder a:
* QUIEN HARA QUE?
* CON QUE AUTORIDAD
* CON QUE RELACIONES
* EN QUE AMBIENTE FISICO.
DIRECCION
* Es la fase enque se pone en práctica las tareas una vez que se ha planeado y organizado.Aquì es donde se conducen los esfuerzos deotros,se practica la comunicaciòn,realciones humanas, se capacita y recompensa.
CONTROL
* Consiste en asegurarse que las actividades se lleven a cabo de manera que se cumplan los objetivos eficientemente. Es comparar lo planeado con lo realizado

TIPOS DE GERENTES
*GERENTE. DEFINICIÓN.
* GERENTE - LÍDER.
* GERENCIA. DEFINICIÓN.
* OTROS NOMBRES:
* A.- Jefes
* B.- Administradores
* C.- Directores
* D.- Ejecutivos
* Gerencias de dividen:
* A. Nivel Administrativo
* A.1.- I Línea
* A.2.- Nivel Medio
* A.3.- Alto Nivel.
* B.- Según Funciones:
* B.1.- Funcionales
* B.2.- Generales
HABILIDADES DE LOSGERENTES
* GERENTE ALTO NIVEL HABILIDAD CONCEPTUAL Y DE DISEÑO
* GERENTE NIVEL INTERMEDIO HABILIDAD HUMANA
* GERENTE DE PRIMER NIVEL HABILIDAD TECNICA
GERENCIA 1º LINEA
* Gerencia más baja, responsable del trabajo y de dirigir a empleados operativos.
* Llamados comunmente supervisores.
* Jefes de departamentos.

Gerencia denivel medio
* Dirigen a los de primer nivel y en ocasiones a empleados operativos.
* Dirigen las actividades que cumplen con las políticas.
* Gerentes de división.
Gerentes de Alto nivel
* Responsables de la dirección global de la empresa.
* Establecen políticas y guían la interacción con el presidente.
* Presidente ejecutivo.
DESTREZAS GERENCIALES
* A.- DestrezaTécnica: Uso de Recursos.
* B.- Destreza Humana: Capacidad de trabajo
por medio de personas.
* C.- Destreza Conceptual: Capacidad de ser
creativo, visualizar los cambios.
* D.- Destreza de Diseño: Capacidad de dar
solución a problemas.

ADMINISTRACION
CIENCIA
se define como un conocimiento estructurado y sistemàtico paraentender còmo y por què se un los hombres para trabajar en equipo. Ademàs se considera cientifica porque es posible la aplicaciòn del mètodo cientìfico en ella.
ARTE
El arte es una facultad creativa, lo cual permite al administrador dearrollar su talento artìstico, por tanto la ciencia enseña a conocer y el arte enseña a hacer.

LA EMPRESA Y SU ENTORNO
* Sistema Abierto.

* Cambiosconstantes y acelerados

* Labor Gerencial: Evitar resistencia.

* Las empresas intercambian recursos con el entorno y dependen de él.

* El proceso global.
Empresa
* Conjunto organizado de recursos de diversa naturaleza, aplicados a la producción de bienes y servicios que requiere la sociedad.
En resumen, se requiere de un análisis del entorno e interno empresarial:
FACT....