Desarrolo pensamiento organizativo

HERRAMIENTAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO.

APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS EN UNA SICTUACION CREADA.
El señor Héctor Carmona Huerta tiene un negocio de abarrotes el cual cree que hallegado a su venta máxima. Uno de sus hijos se ha quedado sin trabajo, y para emplearlo y además tener mayores ganancias se le ha ocurrido abrir un negocio en el mismo ramo en otra parte de la ciudad.El se a puesto a pensar en que si esto seria una buena opción para que tanto su hijo como el salgan beneficiados y obtengan buenas ganancias.

Positivo negativo interrogante (enfoque de las ideas).
AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA

Consecuencias y secuelas.

Prioridadesbásicas.

Propósitos, metas y objetivos.

Propósitos:
* Apertura de un nuevo negocio.
* Obtener una utilidad extra de este negocio nuevo.
* Crear una fuente de empleo.

Metas:
* Tener unaventa promedio de $10,000 en el primer medio año de su apertura.
* Ser el negocio en el ramo abarrotero con las mayores ventas en la zona.
* Contar con la mayor calidad en todos los productosy/o servicios a la venta.

Objetivos:
* Clientes satisfechos.
* Mejores precios.
* Mejora constante.
* Retención del personal.
* Tener buenas relaciones mercantiles con proveedores yclientes.

Alternativas, posibilidades y opciones.

Otros puntos de vista.
* Dejar que su hijo consiga trabajo al mantenerse como estaba.
* Solo apoyarlo a que inicie su propio negocio ydesentenderse de todo lo demás.
* Incluirlo en tu negocio ya existente para hacerlo crecer aún más.
* Iniciar otro tipo de negocio (tal vez y hasta les valla mejor).
* Tratar de colocar a su hijo conalguno de sus proveedores.

Planificación.
Antes que nada hay que tratar de visualizar la mayor cantidad de posibles soluciones, de esta forma se tendrá un espectro más amplio para elegir una...