Desastres

Nombre: Luis Omar López Barrón David Antonio Cantú Olayo Martin Rios Manzanares | Matrícula: 25916902657608 |
Nombre del curso: Recuperación de desastres evaluación del proceso del negocio yadministración | Nombre del profesor: Marco Antonio Ortega Rosales |
Módulo:#2 | Actividad:#2 |
Fecha: 21/11/2011 |
Bibliografía: |

Título: Procesos de negocio

Introducción:
En esteproyecto hablaremos acerca de el benchmarking y de la reingeniería de procesos dos puntos que la mayoría de las empresas utilizan sobre todo si se tiene una competencia en el mercado porque estos dosprocesos se aplican para mejorar la calidad de los servicios que se pueden llegar a ofrecer.

Desarrollo:
Define qué es Benchmarking. Máximo media cuartilla.
El benchmarking es una forma de sermás eficientes respecto al desempeño de la empresa también mejora los procesos o técnicas que se utilizan en la empresa es prácticamente una herramienta para mejorar la calidad dentro y fura de laempresa.

Da 2 ventajas de realizar una reingeniería de procesos. Recuerda que no necesariamente tiene que ser realizada en toda la organización, sino en procesos pequeños de la misma. Máximo 2cuartillas.
La primera de las 2 ventajas que se tienen al realizar una reingeniería seria la de mejorar la calidad de los procesos y por consiguiente la de los productos se obtiene mediante unaeficacia de un proceso muy bien diseñado para que no incurra en ningun inconveniente.
Una segunda ventaja es que con un proceso de reingeniería se mejore o se aumentan las ventas o se obtienenmayores ganancias con menores costos porque con este tipo de procesos haces una evaluación de la empresa y así puedes darte cuenta de que es lo que si funciona y que no para así solo poner enfuncionamiento las áreas que se necesiten dentro de la organización.

Como se ha estudiado Benchmarking, es el proceso de medir los procesos internos de la organización, entenderlos y compararlos con...