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Cadena de Abastecimiento en una Empresa Textil . Reyna Pacheco .,
Héctor Renato.
Derechos reservados conforme a Ley

DESCRIPCION DE INDICADORES
Trim in Process
Proceso a Controlar: Desarrollo deavios nuevos por los proveedores
asociados con la empresa.
Método de control: Se determinan varias etapas necesarias para poder
obtener un avio listo para la compra y utilización, cada etapa tiene untiempo
determinado y se debe controlar que fluyan de etapa en etapa sin estancarse
en ninguna, en la etapa final en la que debe de haber una aprobación por parte
del Departamento de Calidad se establecenprioridades de aprobación debido a
que este proceso puede demorarse.
Periodo de actualización: En su mayor parte al inicio de cada temporada; sin
embargo pueden aparecer algunos avios nuevos encualquier momento.
Retroalimentación: Nos permite saber la situación de los avios en desarrollo
(tipos de avios) así como nos permite apreciar si podemos disponer de estos
localmente o no para las comprasproyectadas.
Logros obtenido:
•

Reducción de compras Importadas en más del 50% debido a la
obtención de proveedores locales (antes se compraban 197 items de
500 existentes y ahora 68 de 550).

•Reducción del tiempo de Desarrollo de Avios Nuevos (Mayor Capacidad
de reacción ante las constantes apariciones de avios nuevos).

Modelo del Indicador de Gestión Anexo I

Elaboración y diseño en formatoPDF por la Oficina General del Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central de la UNMSM

Cadena de Abastecimiento en una Empresa Textil . Reyna Pacheco .,
Héctor Renato.
Derechos reservados conforme aLey

Follow Up Trims
Proceso a Controlar: Que todos los pedidos de producción tengan ordenes de
compra.
Mètodo de control: Se realiza un cruze por cada avio existente en el stock y
se analiza lascantidades en las ordenes de compra menos los totales
necesarios para producción, si el resultado de este cruze es negativo se realiza
un análisis para determinar el porque de la falta y determinar el...