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Facultad: ingeniería

Escuela: ingeniería de sistemas

Curso: Teoria De Desiciones

Docente tutor: Marco Jamanca Ramirez

Alumno: AGUILAR ALVAREZ JAVIER

Tema: Actividad de Investigación Formativa

Año

Introducción

En la vida real, y tanto en el ámbito profesional como el personal, nos vemos
enfrentados a multitud de situaciones en las que tenemos que decidir entre
variasalternativas. La propia optimización no es más que una forma de tomar
una decisión entre unas alternativas factibles.Así, en su dimensión más básica, un proceso
de toma de decisión puede entenderse como la elección de lo “mejor” entre lo “posible”.
Ahora bien, según se defina qué es lo mejor y qué es lo posible nos enfrentaremos a
distintas situaciones de decisión. La optimización clásica tienecomo característica general
que lo mejor, el objetivo, es único y está claramente determinado (excepto en optimización
multiobjetivo) y que lo posible, las soluciones factibles, no vienen expresadas xplícitamente
sino en forma de restricciones y sin incertidumbre (excepto en optimización estocástica,
que no es precisamente clásica) Pero además de estos contextos de decisión deoptimizaciónclásica, existen otros que configuran lo que se suele denominar en términos amplios la
teoría de la decisión.

Toma de desiciones

Se define como la selección de un curso de acciones entre alternativas, es decir que existe
un plan un compromiso de recursos de dirección o reputación. En ocasiones los ingenieros
consideran la toma de decisiones como su trabajo principal ya que tienen queseleccionar
constantemente qué se hace, quien lo hace y cuando, dónde e incluso como se hará. Sin
embargo la toma de decisiones es sólo un paso de la planeación ya que forma la parte
esencial de los procesos que se siguen para elaboración de los objetivos o metas trazadas a
seguir. Rara vez se puede juzgar sólo un curso de acción, porque prácticamente cada
decisión tiene que estar engranada con otrosplanes. Los gerentes, por definición, son
tomadores de decisiones. Uno de los roles del gerente es precisamente tomar una serie de
decisiones grandes y pequeñas.
Tomar la decisión correcta cada vez es la ambición de quienes practican la gerencia. Hacerlo
requiere contar con un profundo conocimiento, y una amplia experiencia en el tema. Siempre hay
que tener en cuenta que cada persona afrontala resolución de problemas de una forma diferente,
basada en su experiencia y su historia de reforzamiento. Hay modelos clásicos de cómo se toman
las decisiones y existe un esquema básico de resolución de problemas (D´Zurilla, Goldfried, 1971)
que plantea como hacerlo de forma efectiva y se ha incorporado a la terapia cognitivo conductual
con todos los méritos (Nezu, 2004). En esta página seva a dar una visión muy sucinta de este
modelo junto con el clásico de toma de decisiones.

EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
Los pasos en la toma de decisiones tal y como se aplican a la gerencia de recursos individuales son:
1. Reconoce el problema: El proceso de toma de decisiones comienza reconociendo que
existe un problema: algo tiene que ser cambiado en la situación actual y hayposibilidades
de mejorarla. Generalmente los grandes problemas deben ser sub-divididos en
componentes mas pequeños y fáciles de manejar.
2. Analiza el problema: Una vez que el problema ha sido identificado, se hace necesario el
estudio cuidadoso del mismo con la finalidad de encontrar lo que lo está causando. Para
esto es necesario ser lo mas específico posible.
3. Considera tus metas: Considera lao las metas que desees alcanzar. Las metas que
escoges están influenciadas por los valores que tienes – lo que es importante para ti. Tener
conciencia de tus valores y de las prioridades que éstos mueven te ayudará a ver más
claramente lo que realmente deseas. Con frecuencia, las decisiones que se toman sin
incorporar este aspecto no son puestas en acción pues aunque son las que convienen,...