Descentralizacion Industrial
Páginas: 6 (1400 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2011
Descentralizacion Industrial
INTRODUCCION
* La empresa es vulnerable y depende demasiado del personal cualificado o de mayor preparación: ofrece pocas alternativas de promoción y puede causar un efecto negativo en la motivación o interés del personal.
La descentralización aporta mayor eficacia y responsabilidad, cuando las unidades de negocio periféricas o regionales se encuentransituadas lejos de la unidad de gestión central, tanto si la empresa es comercial o industrial.
Las descentralización absoluta no es recomendable (que no posible), porque siempre deberá existir una unidad de gestión centralizada que coordine todas y cada una de las acciones y sea el punto de referencia de las demás unidades periféricas. La descentralización es simplemente un tipo de delegación quese basa en las directrices que recibe de la Central. A esta acción se le llama generalmente “descentralización de la gestión”.
La descentralización es importante para la gestión y administración en las grandes empresas. Aporta suficiente autonomía a los centros periféricos, reduce o evita complejos circuitos en la información, reduce tensiones en la gestión, etc.
UNIDADES DE NEGOCIODESCENTRALIZADAS
Una organización grande se divide en otras unidades de negocio separadas entre sí, que a todos los efectos son unidades autónomas. Este tipo de estructura aun prevalece en muchas organizaciones empresariales. Son las llamadas comúnmente “sucursales”.
Estas unidades son responsables del cumplimiento de los objetivos marcados por la unidad Central y en todas ellas se aplican lasmismas políticas económicas, financieras, marketing, personal, etc. dimanadas de la Central, pero ajustadas a cada una de ellas respecto a sus necesidades, dimensión o localización.
Existen varias razones que justifican la descentralización autonómica o regional:
* Los delegados son directamente responsables de la gestión de su unidad de negocio.
* Permite una gestión más ágil, se trabajapor objetivos regionales y el delegado puede desarrollar sus propias iniciativas.
* Cada responsable recibe las especificaciones a implementar en su propia área de responsabilidad y de esta forma se reducen considerablemente las tareas de control por parte de la unidad Central.
o Los resultados de la gestión se pueden medir con mayor facilidad, permitiendo la efectividad de la delegación y eldesarrollo personal del responsable.
* También existen una serie de limitaciones a la eficacia de la gestión descentralizada que estamos estudiando:
* En organizaciones empresariales grandes, la coordinación de las actividades inherentes a esta delegación puede llegar a ser un problema, por lo que será preciso disponer de una unidad Central “potente” que fije los objetivos concretos,como medio para cuantificar y controlar con exactitud el trabajo de las unidades periféricas.
* Cada unidad periférica debe tener una dimensión y/o proyección razonable, si no, se corre el riesgo de llegar al colapso de la misma, bien por verse desbordada por exceso de trabajo o por carecer de personal suficiente para absolver el mismo por un aumento de la demanda. Por ello la unidad periféricatiene que ser capaz de seguir creciendo, de otro modo, surgirían los problemas señalados.
* El diseño de los trabajos, la definición de las responsabilidades, etc. deben estar redactados de forma clara y estimulante para permitir a los componentes de los equipos de gestión, un crecimiento y desarrollo acorde con sus posibilidades y deseos de alcanzar objetivos profesionales y económicos.DESCENTRALIZACIÓN FUNCIONAL.
Existen departamentos, por ejemplo, Producción o Marketing, que tienen sus propias responsabilidades. Como es obvio, no es fácil descentralizar sus funciones, puesto que su coordinación resultaría difícil. En cada uno de estos departamentos se definen sus objetivos a nivel general de la organización.
La descentralización funcional es más eficaz cuando ésta se...
INTRODUCCION
* La empresa es vulnerable y depende demasiado del personal cualificado o de mayor preparación: ofrece pocas alternativas de promoción y puede causar un efecto negativo en la motivación o interés del personal.
La descentralización aporta mayor eficacia y responsabilidad, cuando las unidades de negocio periféricas o regionales se encuentransituadas lejos de la unidad de gestión central, tanto si la empresa es comercial o industrial.
Las descentralización absoluta no es recomendable (que no posible), porque siempre deberá existir una unidad de gestión centralizada que coordine todas y cada una de las acciones y sea el punto de referencia de las demás unidades periféricas. La descentralización es simplemente un tipo de delegación quese basa en las directrices que recibe de la Central. A esta acción se le llama generalmente “descentralización de la gestión”.
La descentralización es importante para la gestión y administración en las grandes empresas. Aporta suficiente autonomía a los centros periféricos, reduce o evita complejos circuitos en la información, reduce tensiones en la gestión, etc.
UNIDADES DE NEGOCIODESCENTRALIZADAS
Una organización grande se divide en otras unidades de negocio separadas entre sí, que a todos los efectos son unidades autónomas. Este tipo de estructura aun prevalece en muchas organizaciones empresariales. Son las llamadas comúnmente “sucursales”.
Estas unidades son responsables del cumplimiento de los objetivos marcados por la unidad Central y en todas ellas se aplican lasmismas políticas económicas, financieras, marketing, personal, etc. dimanadas de la Central, pero ajustadas a cada una de ellas respecto a sus necesidades, dimensión o localización.
Existen varias razones que justifican la descentralización autonómica o regional:
* Los delegados son directamente responsables de la gestión de su unidad de negocio.
* Permite una gestión más ágil, se trabajapor objetivos regionales y el delegado puede desarrollar sus propias iniciativas.
* Cada responsable recibe las especificaciones a implementar en su propia área de responsabilidad y de esta forma se reducen considerablemente las tareas de control por parte de la unidad Central.
o Los resultados de la gestión se pueden medir con mayor facilidad, permitiendo la efectividad de la delegación y eldesarrollo personal del responsable.
* También existen una serie de limitaciones a la eficacia de la gestión descentralizada que estamos estudiando:
* En organizaciones empresariales grandes, la coordinación de las actividades inherentes a esta delegación puede llegar a ser un problema, por lo que será preciso disponer de una unidad Central “potente” que fije los objetivos concretos,como medio para cuantificar y controlar con exactitud el trabajo de las unidades periféricas.
* Cada unidad periférica debe tener una dimensión y/o proyección razonable, si no, se corre el riesgo de llegar al colapso de la misma, bien por verse desbordada por exceso de trabajo o por carecer de personal suficiente para absolver el mismo por un aumento de la demanda. Por ello la unidad periféricatiene que ser capaz de seguir creciendo, de otro modo, surgirían los problemas señalados.
* El diseño de los trabajos, la definición de las responsabilidades, etc. deben estar redactados de forma clara y estimulante para permitir a los componentes de los equipos de gestión, un crecimiento y desarrollo acorde con sus posibilidades y deseos de alcanzar objetivos profesionales y económicos.DESCENTRALIZACIÓN FUNCIONAL.
Existen departamentos, por ejemplo, Producción o Marketing, que tienen sus propias responsabilidades. Como es obvio, no es fácil descentralizar sus funciones, puesto que su coordinación resultaría difícil. En cada uno de estos departamentos se definen sus objetivos a nivel general de la organización.
La descentralización funcional es más eficaz cuando ésta se...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.