Descentralizacion

DESCENTRALIZACION (kunz)
Tendencia de dispersar la autoridad de toma de decisiones en una estructura orgánica
La autoridad organizacional es simplemente la discreción conferida a las personas para utilizar su juicio en la toma de decisiones y dar instrucciones. Es un aspecto fundamental de la delegación, al grado que la autoridad que es delegada sea descentralizada. ¿Cuánto debe concentrarseo dispersarse la autoridad en la organización? Podría haber una centralización absoluta de la autoridad en una persona, pero esto implica que no hay gerentes subordinados, y por lo tanto, tampoco hay organización estructurada. En todas las organizaciones existe alguna descentralización.
Por otra parte no puede haber una descentralización absoluta, pues si los gerentes delegan toda su autoridadsu status como gerentes dejaría de existir, sus posiciones serian eliminadas y, de nuevo no existiría una organización. La centralización y la descentralización son tendencias
LA DESCENTRALIZACION COMO FILOSOFIA Y POLITICA
La descentralización implica algo más que delegar, refleja una filosofía de organización y administración. requiere una selección cuidadosa de que decisiones impulsar haciadebajo de la estructura de la organización y cuales retener cerca de la cima, elaboración de políticas específicas para guiar la toma de decisiones, la selección y la capacitación de personal apropiadas y controles adecuados. Una política de descentralización afecta todas las áreas de administración y puede ser vista como un elemento esencial de un sistema gerencial. De hecho, sin ella los gerentesno podrían utilizar su discreción para manejas las siempre cambiantes situaciones que enfrentan.

VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LA DESCENTRALIZACION
VENTAJAS
Libera a la alta gerencia de parte de la carga de la toma de decisiones y obliga a los gerentes de alto nivel a soltar las riendas.
Alienta la toma de decisiones y asunción de autoridad y responsabilidad.
A los gerentes más libertad eindependencia en la toma d decisiones.
Promueve el establecimiento y uso de amplios controles que pueden incrementar la motivación.
Hace posible la comparación del desempeño de diferentes unidades organizacionales.
Facilita el establecimiento de centros de utilidades.
Facilita la diversificación de productos.
Promueve el desarrollo de gerentes generales.
Ayuda a la adaptación al ambiente decambios rápidos.


LIMITACIONES
Hace más difícil tener una política uniforme.
Incrementa la complejidad de coordinación de unidades organizacionales descentralizadas.
Puede resultar en la perdida de cierto control de los gerentes de alto nivel.
Puede ser limitada por técnicas de control inadecuados
Puede verse restringida por sistemas de planeación y control inadecuados
Puede verselimitada por la falta de gerentes calificados
Incluye gastos considerables para capacitar gerentes.
Puede ser limitada por fuerzas externas(sindicatos laborales, nacionales, controles gubernamentales, políticas de impuestos)
Puede no ser favorecida por economías de escala de ciertas operaciones.


CENTRALIZACION Vs DESCENTRALIZACION (chavenato)

Centralización y descentralización se refiere alnivel jerárquico en que se toman las decisiones. La primera indica que la autoridad para tomar decisiones eta cerca de la cúpula de la organización, la segunda que la autoridad para tomar decisiones eta desplazada hacia los niveles más bajos de la organización.


CENTRALIZACION:

Enfatiza en las relaciones jerárquicas, es decir, la cadena de mando. Las organizaciones se diseñan según lapremisa de que el individuo situado en la cúpula posee mayor grado de autoridad, y que la autoridad de los demás individuos se halla escalonada hacia abajo, según la posición que ocupen en el organigrama. La cadena jerárquica o cadena de mando está íntimamente relacionada con la unidad de mando.

Ventajas
Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión global de la empresa....