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UNIVERSIDAD DE SAN MARTÍN DE PORRES

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y
RELACIONES INDUSTRIALES








ESTUDIO COMPARATIVO DE GESTION EN EL AREA DE RECURSOS HUMANOS EN LA MUNICIPALIDAD DE LIMA METROPOLITANA EN EL PERIODO 1990 - 2006



Tesis que se realiza para optar el título profesional de Licenciado en Administración de NegociosInternacionales





CHAVEZ SAENZ SAMUEL



Lima - 2006


















“Si un hombre es perseverante por más duro
De entendimiento que sea hará inteligente
Y por más débil se transformará en fuerte”

Leonardo Da Vinci.














INDICE


PARTE I. GENERALIDADES

I.1. Introducción.-
I.2. Problemática.-
I.3. Justificación.-
I.4. Marco Legal.-
I.5.Objetivos.-

PARTE II. ANTECEDENTES Y SITUACIÓN ACTUAL DE LA MUNICIPALIDAD DE LIMA METROPOLITANA.

PARTE III. EVALUACION DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS.

PARTE IV. ANALISIS COMPARATIVO.

PARTE V. DETERMINACION DE LOS RESULTADOS.

PARTE VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

BIBLIOGRAFIA.

ANEXOS.































PARTE I
GENERALIDADESPARTE I. GENERALIDADES

I.1. Introducción.- La Ley N°27972 – Ley Orgánica de Municipalidades, establece en su artículo 1° los siguiente: Los gobiernos locales son entidades, básicas de la organización territorial del Estado y canales inmediatos de participación vecinal en los asuntos públicos, que institucionalizan y gestionan con autonomía los intereses propiosde las correspondientes colectividades; siendo elementos esenciales del gobierno local, el territorio, la población y la organización.

Las municipalidades provinciales y distritales son los órganos de gobierno promotores del desarrollo local, con personería jurídica de derecho público y plena capacidad para el cumplimiento de sus fines.

El área de recursos humanos juega un rol preponderanteen las administración local de los municipios, y por ende repercute en las gestiones de sus autoridades, es por ello con el ímpetu de dar alcances relativos a estas instancias locales hemos querido hacer un breve repaso de investigación a fin de identificar las falencias y debilidades con las que cuenta esta unidad orgánica y dar los alternativas necesarias a fin de revertir la situación y a suvez repercuta sobre las buenas practicas de gestión local y por ende al desarrollo local y poblacional.

El trabajo de investigación esta distribuido en 6 partes diferencias, en primer termino hacer un recorrido de diagnóstico y análisis de cómo se encuentra a la fecha esta área en el ámbito de la municipalidad de Lima Metropolitana, de otro lado hemos querido desarrollar sobre la base de estediagnóstico y estudio comparativo sobre la identificación de las primeras variables las gestiones locales de tres periodos gubernamentales des el año 1990, a la fecha, como producto de este análisis comparativo se han generado algunos resultados cualitativos sobre la base del diseño de encuestas técnicas hipotéticas que nos van a dar una aproximado de cómo revertir la situación actual y la mejoradel área, teniendo en cuenta que los recursos humanos es uno de las mas grande potenciales con los que de de contar toda instancia local.

Adjunto al estudio de investigación en mención se llega a las conclusiones y desarrolla alternativas y/o sugerencias al área de recursos humanos cuyo propósito es revertir lo detectado en la etapa de análisis de los datos y variables de estudio. Se añade unabibliografía complementaria consultada y anexos que han sido de gran ayuda al trabajo. Esperando que los resultados y el trabajo en si pueda ser complementado por personas o estudiantes que tengan interés por el tema, ponemos a disposición el presente trabajo, esperando sea de consulta y ayuda posterior.
I.2. Problemática.- Hablar de Municipalidad es traer una serie de definiciones que vienen...