descrip

UNIDAD 3: ENTORNO Y DESARROLLO DE LA EMPRESA:


El sabio no dice nunca todo lo que piensa, pero siempre piensa todo lo que dice.
ARISTÓTELES  



1.-Clasifica los factores o circunstancia del entorno empresarial:
CIRCUNSTANCIA
TIPO
VARIABLE
Una huelga general


La subida del precio del petróleo


La crisis económica


Bajadas de tasas aeroportuarias.


ElMinistro de fomento en USA


El envejecimiento de la población



2.-Relaciona el concepto con su definición:
Entorno

Sector económico

Barreras entrada-salida

Cuota de mercado

Volumen de negocio

DAFO

Estrategia competitiva

Segmentar mercado

Dimensión óptima


3.- Según el DAFO de Canarias (Plan directorio elaborado por la CEOE Tenerife).http://www.canariasbioregion.org/upload/File/plandesarrolloempresarialcanarioceoe.ppt. Completa el siguiente cuadro y señala la estrategia adecuada a seguir:
Costes laborales sensiblemente más bajos que la media española


Conexiones deficientes entre islas no capitalinas


Escasa vinculación de la formación al mundo empresarial


Reconocimiento europeo de la condición de RUP


Pérdida decompetitividad por poca introducción de tecnologías


Fuga de cerebros tanto fuera del Archipiélago como a la AAPP.


Líder mundial en turismo dentro del segmento sol y playa


Introducir innovación y nuevas tecnologías en nuevos sectores.




4.-Señala si son verdaderas las siguientes afirmaciones:
La elección estratégica de coches BMW es ser líder en costes

La visión deGoogle es conseguir un incremento de ventas anual de 15%

Las Fortalezas y Oportunidades son el aspecto positivo del análisis interno empresarial

Renfe (monopolio) tiene un elevado grado de rivalidad

Los agricultores tienen poco poder negociador ante los intermediarios agrícolas

Las barreras de entrada y salida suponen una reducción de las fuerzas competitivas.

Supermercados UDACOson líder del mercado canario en distribución alimentaria.

IKEA tiene por estrategia ser líder en costes.

Cuanto mayor concentración del mercado , menor nº de empresas y más grandes

Quién controla el canal de distribución tiene ventaja de costes y es barrera para otros

Localización y dimensión empresarial son decisiones estratégicas en función de la demanda prevista

5.- Lasindustrias se suelen situar en POLIGONOS INDUSTRIALES buscando el mínimo coste total de producción. Pero en la última década está ocurriendo un fuerte proceso de DESLOCALIZACIÓN industrial hacia países asiáticos y Europa del Este, buscando menores costes salariales, leyes ambientales más permisivas, y grandes mercados de consumo. ¿Cómo crees que afecta la DESLOCALIZACIÓN en España?
EMPLEO se veafectado porque las empresas se trasladan a otros paises dejandose de generar empleo
     
RIQUEZA DEL PAIS Se ve afectado porque la riqueza no se produce en España si no en otro país
     
TEJIDO O RED EMPRESARIAL se ve afectado los poligonos industriales porque se trasladan a los países del este
     
GASTOS DEL ESTADORepercute en gastos de subsidios para desempleados
     ¿Crees que se podría evitar? sí En caso afirmativo ¿Cómo? bajando los salarios de los empleados, minimizando costes en la creación de empresas, etc

6.-¿Cómo afecta el comercio electrónico, los servicios en línea y las nuevas necesidades sociales a la localización comercial?
La contesto aparte.
     
     
     

7.-Las empresas buscan crecer para obtener ECONOMÍAS DE ESCALAS(ahorro del gran tamaño), relaciona las ventajas con el tipo ahorro:
La división técnica del trabajo

Mayores recursos para investigar el mercado

Mejores condiciones por ser clientes preferentes

Acudir a fuentes adicionales como la Bolsa

Aplicar equipos polivalentes y automatización.

Obtener mayores descuentos y mejoras en precios


8.-Las formas de crecimiento empresarial...