Descripción de cargos

DESCRIPCIÓN Y ANALISIS DE CARGO

INTRODUCCIÒN

La descripción y análisis de cargos son una fuente de información básica para toda la Planeación de recursos humanos, ya que es necesario para el proceso de selección de nuevo personal, para la programación de planes de capacitación, determinar la carga de trabajo e incentivos y la administración de remuneraciones. La descripción del cargo serefiere a las tareas, deberes y responsabilidades del cargo, en tanto que el análisis del cargo se ocupa de los requisitos que el aspirante necesita cumplir.

DESCRIPCIÓN Y ANALISIS DE CARGOS
La descripción de cargos y el análisis están estrechamente relacionados en sus finalidades y en el proceso de obtención de datos, a pesar de ellos están perfectamente diferenciados entre sí: la descripcióndel cargo considera la información detallada de las atribuciones o tareas del cargo, (qué hace el ocupante), la periodicidad de la ejecución, (cuándo lo hace), los métodos aplicados para la ejecución de las atribuciones (cómo lo hace) y los objetivos del cargo (por qué lo hace). Básicamente es hacer un inventario de los aspectos significativos del cargo, de los deberes y responsabilidades quecomprende; mientras que el análisis de cargos indaga en los requisitos, las responsabilidades comprendidas y las condiciones que el cargo exige para poder desempeñarlo de manera adecuada. Este análisis es la base para la evaluación y clasificación que se harán de los cargos para efectos de comparación.
Esta tarea recae en el gerente de línea que brinda la información y el staff responde en la funcióndel manejo y análisis de los datos, encabezado por el analista de cargos, esta persona puede ser un empleado especializado en el área o un jefe de departamento o sección.
Los métodos mas utilizados son:
Método de Observación. Parte de la observación de la persona en el desempeño de las tareas, de manera directa, y se toman los datos concernientes a sus movimientos, tiempos de procesos y métodosutilizados al realizar las tareas.
Sistema de Información. Un formulario con preguntas previamente establecidas y validadas por uno de los ocupantes del cargo o un supervisor es el que da pertinencia a este sistema.
Método de la entrevista. Es una técnica que consiste en la interacción verbal entre dos personas, y tiene como derrotero el conocimiento mutuo para intercambiar información y poderllegar a un objetivo definido con anterioridad.
Método mix. Este sistema permite integrar los distintos métodos estudiados anteriormente, tomando de estos los aspectos más positivos y eliminando las desventajas que presentan.
Habitualmente se realiza este estudio de análisis y descripción de puestos por medio de la observación directa guiada por la entrevista a través de cuestionarios, cada vezque la empresa lo requiera; es decir, cuando se funda la organización, se crean nuevos puestos, se va actualizar el sistema de compensación y de salarios de una empresa y se modifican de manera significativa los puestos como resultados de nuevas tecnologías o procedimientos.
El vigilante es la persona encargada de proteger la integridad física de las personas y los bienes materiales de laempresa donde labora, teniendo a su disposición recursos técnicos, también pueden utilizar otros medios como perros amaestrados. En muchos lugares también les es permitido portar armas de fuego y usarlas en defensa propia o cuando el objetivo que intentan proteger está bajo amenaza, por esta razón se selecciono en el nivel operativo el cargo de vigilante, porque es habitual observar estas personasprestando su servicio de seguridad en las identidades de salud, bancarias, educativas, edificios, entre muchos otros lugares públicos; este cargo es muy especial pero a la vez muy peligroso por los altos niveles de atracos que se presentan continuamente en el país.
El Jefe de Mantenimiento, es un cargo en el cual existe una gran responsabilidad  dentro de una empresa, debe mantener en optimas...