descripción de manual de cargo

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍa
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
Extensión Barcelona – Puerto la Cruz
ESCUELA DE seguridad industrial











Prof: Bachilleres:
Luis VelasquezPuerto la Cruz, Octubre 2014
Que es planificación de la seguridad industrial
El ámbito social, económico y político mundial se encuentra constantemente amenazado por una gran diversidad de riesgos que atentan directa o indirectamente hacia su integridad, desarrollo y sostenibilidad en el tiempo.
Lasociedad actual ha incrementado considerablemente su probabilidad y potencialidad de amenazas, por causas muy diversas que pueden originar cuantiosos daños a sus recursos más preciados.
Nuestra sociedad moderna, tiene que hacer frente a la situación de inseguridad expuesta y enfocarla de una manera global, planificada e integradora de todas aquellas disciplinas que velan por el resguardo de vidas,posesiones y medio ambiente.
De ello, nace la necesidad de integrar recursos y esfuerzas en las áreas de seguridad e higiene industrial, resguardo patrimonial, ergonómico, psicosocial, ecológico y todas aquellas otras disciplinas vinculadas a todo proceso organizacional efectivo.

¿A quién está dirigido?
A todos aquellos profesionales que por su trabajo o actividad personal, le interesa estarpermanentemente actualizado en temas relacionados con la de seguridad, salud ocupacional y protección ambiental, a fin de contar con condiciones y acciones que incremente el logro exitoso de sus resultados en el tiempo.

Entre conceptos de varios autores pudimos enfocar las siguientes definiciones:
"Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996).
"Esel proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organización hará para alcanzar sus objetivos" (Ortiz, s/f).
"Es el proceso de evaluar toda la información relevante y los desarrollos futuros probables, da como resultado un curso de acción recomendado: un plan", (Sisk, s/f).
"Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antesde emprender la acción", (Goodstein, 1998).
"La planificación... se anticipa a la toma de decisiones. Es un proceso de decidir... antes de que se requiera la acción" (Ackoff, 1981).
"Consiste en decidir con anticipación lo que hay que hacer, quién tiene que hacerlo, y cómo deberá hacerse" (Murdick, 1994). Se erige como puente entre el punto en que nos encontramos y aquel donde queremos ir.
"Esel proceso de definir el curso de acción y los procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos y metas. El plan establece lo que hay que hacer para llegar al estado final deseado" (Cortés, 1998).
"Es el proceso consciente de selección y desarrollo del mejor curso de acción para lograr el objetivo." (Jiménez, 1982). Implica conocer el objetivo, evaluar la situación considerar diferentesacciones que puedan realizarse y escoger la mejor.
"La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos" (Jiménez, 1982).
"Es el proceso de seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesariaspara realizar los objetivos organizacionales" (Terry, 1987).
En prácticamente todas las anteriores definiciones es posible hallar algunos elementos comunes importantes: el establecimiento de objetivos o metas, y la elección de los medios más convenientes para alcanzarlos (planes y programas).
Implica además un proceso de toma de decisiones, un proceso de previsión (anticipación),...