Descripción del Organigrama

Páginas: 4 (830 palabras) Publicado: 21 de septiembre de 2015
Descripción del Organigrama

El organigrama que se presenta es de tipo vertical, ya que los autores consideramos que este es el más adecuado, debido a que nuestra distribuidora es pequeña por lo quesu ejecución se facilita para los trabajadores y externos.

A continuación describiremos las partes que conforman dicho organigrama.

·         Directivos: Son los que aportan el capital al proyectoy además de que son quienes deciden el rumbo que toma la empresa.
            Para que sus decisiones sean efectivas y certeras, el gerente general es quien les presenta los informes y estados deavance.
·         Gerente General: Encargado de supervisar y coordinar todas las operaciones en las que se rige la empresa, además de presentar los informes a los directivos. Este será apoyado por unauxiliar administrativo (secretaria contable).

·         Encargado de Ventas: Esta área es el pilar principal de nuestra empresa, ya que de el dependen los ingresos que está obtendrá en base a lasestrategias implementadas.

·         Encargado de Bodega: Que se encuentra a cargo del acomodo de mercancías, del inventario, órdenes de pedidos etc. deberá presentar reportes con la finalidad de que elgerente general encargado de la administración tenga conocimiento de la parte operacional.
            Como subordinados incluimos a:
·         Conductor: Se le asignará una ruta a cubrir, de él dependela entrega oportuna de nuestro producto en los distintos establecimientos. Además bajo su cargo se encuentra el Pioneta que es el auxiliar que descarga el producto desde el camión y lo entrega enperfectas condiciones.
·         Velador: Encargado de hacer guardia y cuidar las inmediaciones de la bodega.

Descripción de Cargos

Nombre del Puesto: Gerente General

Descripción Genérica del Puesto:            Es el encargado de supervisar las fases de operación de la organización.



Tareas Específicas

·         Diarias: Evalúa las ventas y determina las medidas necesarias para alcanzar las...
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