descripción

1. Las compañías solo copian las herramientas y procesos específicos de Toyota pero no tienen en cuenta los principios operacionales básicos bajo los que opera la compañía.

2. Sistema deproducción Toyota
Principios operacionales básicos
Formar a las personas

3. 1) no hay sustituto para la observación directa: se debe observar el proceso para evidenciar las posibles falencias ysolucionarlas.
2) los cambios propuestos deben ser siempre estructurados como experimentos: se realiza una posible solución y se calcula su resultado y ah llevarse este acabo se verifica si el resultado fue eldeseado.
3) los trabajadores y ejecutivos deben experimentar con la mayor frecuencia posible: al tener contacto directo con los procesos se pueden lograr soluciones más efectivas ante una posiblecontingencia.
4) el ejecutivo debe orientar no solucionar: al ser un modelo casi perfecto los operarios que están en la planta pueden solucionar los problemas que se presenten, es por esto que losdirectivos tiene poca probabilidad de resolver algún problema.

4. De mentores

5. Entender que él no tenía que ejecutar mejoras directamente sino en producir excelentes líderes de grupo /Identificar y resolver problemas.

6. Una excelente comunicación entre los funcionarios de la empresa.
Creadores del contenido
Michael Bolingbroke, somos creadores del contenido, manejamos 11 shows algunositinerantes y otros permanentes.
La reinversión del circo
En el libro Blue Ocean Strategy se llega a la conclusión de que las empresas navegan en dos océanos, uno rojo en el que se pelean laparticipación del mercado y en el cual las reglas están definidas. Y el azul donde las empresas crean demanda abriendo nuevas industrias.
Si bien se reinventa el negocia del circo, se conservan payasos yacróbatas pero se eliminan actos con animales y se tiene gran énfasis en la música, vestuario y escenografía, a primera vista la eliminación de la participación de animales en el espectáculo abre un...